政工论文：如何建设企业文化

许多学者和企业家指出，进入21世纪之后，企业竞争已进入“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业家认识到企业文化的战略作用，企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。那么如何进行企业文化建设，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业的总目标服务，这是一个值得我们深刻探讨的问题。
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化建设是企业发展的永恒主题，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。综观xxxx的企业文化建设，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得了很大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。集团企业文化建设可以说是一个非常成功的案例，我们可以历数一下这几年xxxx集团公司的变化和发展，在肯定成绩、总结经验的同时，也为以后的工作提供借鉴。
企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的，因此，它具有无形性，是看不见、摸不着的。然而，任何无形的事务都是寓于有形事物之中的，企业文化也不例外。无形的价值因素、信念……