企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，这已经是企业界的共识。企业文化主要包含物质文化、制度文化、精神文化三个部分。其中，精神文化包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，也被称为企业精神。
现在很多企业都在搞企业文化，但是没有统筹好“物质、制度、精神”三者的关系。往往把“物质文化”和“制度文化”当成了全部的企业文化，并且把一些成功或者失败简单的归功或者归罪于这两点。尤其是在对人的管理使用上，可能还记着有“智力支持”，但是却忽视了“精神动力”。这就走向了一条弯路，“为了管理而管理”、“为了规范而规范”、“为了考核而考核”的现象屡见不鲜。员工表面上按时考勤，看上去忙碌充实。公司有制度、有分工、有检查、有记录，看似环环相扣、无懈可击，但是结果就是不好，而且还找不到症结，划不清责任，情况像极了鲁迅先生说的“无物之阵”。以至于有人调侃：如果你想把一个企业做大做强，那么，你就去做规范化管理，因为管理能够为你堵住很多漏洞;如果你想把一个企业搞垮搞死，那么，你也去做规范化管理，因为管理本身就足以把你拖入生死一线的边缘!
“物质文化”相对比较客观和量化，主要就是在哪方面投入和进行多大投入的问题，我们来说一下“制度文化”。基本上“制度文化”的要义在于奖惩，比如报酬多寡、能上能下、能进能出等等。但是大到延安精神、长征精神、沂蒙精神等伟大革命精神，具体到舍生取义的黄继光，毅然回国的钱学森，助人为乐的雷锋，一心为民的焦裕禄，当代愚公的黄大发等模范典型，他们干事创业都不是因为奖或者是惩那么浅薄，而是因为他们具有高尚的情操和伟大的追求。与之相反，当下一些人的懒散懈怠、得过且过甚至违法乱纪，往往也不是……
现在很多企业都在搞企业文化，但是没有统筹好“物质、制度、精神”三者的关系。往往把“物质文化”和“制度文化”当成了全部的企业文化，并且把一些成功或者失败简单的归功或者归罪于这两点。尤其是在对人的管理使用上，可能还记着有“智力支持”，但是却忽视了“精神动力”。这就走向了一条弯路，“为了管理而管理”、“为了规范而规范”、“为了考核而考核”的现象屡见不鲜。员工表面上按时考勤，看上去忙碌充实。公司有制度、有分工、有检查、有记录，看似环环相扣、无懈可击，但是结果就是不好，而且还找不到症结，划不清责任，情况像极了鲁迅先生说的“无物之阵”。以至于有人调侃：如果你想把一个企业做大做强，那么，你就去做规范化管理，因为管理能够为你堵住很多漏洞;如果你想把一个企业搞垮搞死，那么，你也去做规范化管理，因为管理本身就足以把你拖入生死一线的边缘!
“物质文化”相对比较客观和量化，主要就是在哪方面投入和进行多大投入的问题，我们来说一下“制度文化”。基本上“制度文化”的要义在于奖惩，比如报酬多寡、能上能下、能进能出等等。但是大到延安精神、长征精神、沂蒙精神等伟大革命精神，具体到舍生取义的黄继光，毅然回国的钱学森，助人为乐的雷锋，一心为民的焦裕禄，当代愚公的黄大发等模范典型，他们干事创业都不是因为奖或者是惩那么浅薄，而是因为他们具有高尚的情操和伟大的追求。与之相反，当下一些人的懒散懈怠、得过且过甚至违法乱纪，往往也不是……