各色奇葩的企业文化、员工团建、绩效惩戒花样，一再刷新公众三观。近日，媒体报道多起新闻引起热议。贵州毕节一装饰公司女员工因业绩未达标被要求生吃蚯蚓和泥鳅。贵州一家药业公司的员工在室外集体叩拜感恩公司的视频在朋友圈热传。正常的雇佣关系演变成过度人身支配关系，所谓的“企业文化制度”实际上为“欺凌”，相关问题亟待引起重视。
一、存在的现象
1、以制度包装“欺凌”。有些企业、单位将恣肆的权力加以包装，以激发羞耻心的方式来提高业绩，以此达到胁迫、控制员工的目的。要求员工生吃蚯蚓和泥鳅的公司领导回应，制定奖惩制度员工都是知道的，没有人反对。不吃蚯蚓还可以通过罚款500元即向公司打借条的方式来代替，假意给予员工选择权。但事实上，这样的奇葩惩罚要求出现在公司的制度中时，就已突破公序良俗，对员工有着明显的冒犯乃至侮辱意味。
2、以文化美化“侮辱”。近年来所曝出各式离奇“企业文化”，都表明太多的企业没文化，太多的企业主内心膨胀而行事极端。不论是鼓吹“狼性”“丛林法则”，又或是大搞“家长主义”“拟亲化威权”，究其本质都是对于现代公司制度、对基于契约的“劳务雇佣关系”缺乏理解与尊重。如近年的媒体报道中，“未完成销售业绩，员工当街下跪爬行表激励”“未完成销售任务，员工被惩罚跪在店门口”“银行员工被当众打屁股”“未完成业绩员工当众吃活面包虫”等体罚、侮辱行为。
二、问题
1、员工法律维权困难。不少员工面对“奇葩”企业，出于保护饭碗考虑，本能倾向于忍受。底层员工往往有着极强的抗压性与耐受性，可以承受来自外部的强大压力乃至侮辱。一些企业之所以敢于将这类明显违背常识的做法写入公司规定，就在于瞄准员工的弱势地位。
2、行为性质界定模糊。过去的不少类似事件即便在曝光后，司法介入的现象……
一、存在的现象
1、以制度包装“欺凌”。有些企业、单位将恣肆的权力加以包装，以激发羞耻心的方式来提高业绩，以此达到胁迫、控制员工的目的。要求员工生吃蚯蚓和泥鳅的公司领导回应，制定奖惩制度员工都是知道的，没有人反对。不吃蚯蚓还可以通过罚款500元即向公司打借条的方式来代替，假意给予员工选择权。但事实上，这样的奇葩惩罚要求出现在公司的制度中时，就已突破公序良俗，对员工有着明显的冒犯乃至侮辱意味。
2、以文化美化“侮辱”。近年来所曝出各式离奇“企业文化”，都表明太多的企业没文化，太多的企业主内心膨胀而行事极端。不论是鼓吹“狼性”“丛林法则”，又或是大搞“家长主义”“拟亲化威权”，究其本质都是对于现代公司制度、对基于契约的“劳务雇佣关系”缺乏理解与尊重。如近年的媒体报道中，“未完成销售业绩，员工当街下跪爬行表激励”“未完成销售任务，员工被惩罚跪在店门口”“银行员工被当众打屁股”“未完成业绩员工当众吃活面包虫”等体罚、侮辱行为。
二、问题
1、员工法律维权困难。不少员工面对“奇葩”企业，出于保护饭碗考虑，本能倾向于忍受。底层员工往往有着极强的抗压性与耐受性，可以承受来自外部的强大压力乃至侮辱。一些企业之所以敢于将这类明显违背常识的做法写入公司规定，就在于瞄准员工的弱势地位。
2、行为性质界定模糊。过去的不少类似事件即便在曝光后，司法介入的现象……