某油品销售公司一季度精细化管理工作推进情况总结

　　一季度，XX销售公司在上级公司正确领导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，加强市场研究，坚持量效并举，主动引导市场，强化库存经营和终端销售，争取效益最大化，取得了较好业绩。一季度累计实现销售油气当量76万吨，同比增长3.55%，超预算5.33%；零售65万吨，同比增长2.29%，超预算2.01%。实现营业收入61亿元，同比增长5.40%；非油收入6492万元，同比增长24.42%，超预算12.90%。实现账面利润5483万元。新开发加油站8座，投运5座，有12座完工待投运，各项工作达到预期成效。
　　一、着力加强数质量及安全管理，确保重点时段平稳运行
　　一是完善数质量业绩考核具体指标。各地区公司增加了入站质量验收率，仓储公司增加油品入库质量验收率和流量计自检率，配送中心增加了汽柴油混装率等过程控制指标，从源头控制油品质量和数量，引导各单位加强数质量基础和过程管理。二是及时通报损耗管理中面临的问题，积极研究降耗措施。针对年初油库管输超耗严重的问题，联合调运处、仓储公司与西北销售和川渝管道公司进行协调，开展对流量计进行复检。三是着手修订《损耗考核管理实施细则》和《地罐交接管理实施细则》，提升基础管理。四是进一步完善安全责任体系。重新调整了公司HSE管理委员会及专业分委会、公司应急领导小组成员及领导干部安全生产联系点。公司三级机关和库站作业现场HSE责任书签订率达到100%。五是编制完成了《工程承包商HSE管理运行指南》，加强工程承包商HSE管理。进一步优化库站作业现场HSE基础台账和记录，制定并下发了年度HSE推进计划、HSE培训计划、应急演练计划及安全监督计划，有效推进HSE工作落实。六是强化重点时段安全管理。加强对重点时段的安全环保、质量计量管理工作，组织开展春节前安全检查，对库站现场设施设备、施工项目、作业现场管理、矿区管理、车辆管理等方面进行了全面……