一、工作思路
认真贯彻落实集团公司、销售公司HSE会议精神，围绕公司201x年工作会重点工作安排和HSE管理实际，突出“五个导向”和顶层设计，以深入推进QHSE管理体系和基层站队HSE标准化建设为主线，着力构建以责任落实为基础、风险管控为核心、应急保障为重点的一体化管理架构，强化HSE责任落实、风险分级管控、隐患排查治理、库站设备设施和承包商的严格监管，不断夯实HSE工作基础，提高HSE风险管控能力、库站本质安全水平，持续提升公司HSE业绩。
二、工作目标
建立质量和健康安全环境一体化基础管理体系；完善风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制；完善HSE监管运行机制；库站HSE标准化建设达标率不低于60%；完善全员HSE责任体系和责任考核机制；安全保障水平进一步提升；一般B级及以上生产安全事故、一般及以上环境污染事件为零。
三、重点工作
1.抓基础体系建设，强化管理基础
与第三方专业咨询机构合作，整合公司质量管理和健康安全环境管理体系，梳理和评估制度与流程的合规性、符合性，进一步完善管理制度，优化管理流程，简化记录台账。
梳理企业安全标准化、基层站队HSE标准化建设标准，编制管理职能部门、库站HSE管理标准手册或工作清单和库站非常规作业标准、油库设备设施检维修标准，规范和指导管理职能部门和库站有效开展管辖业务范围和库站的HSE管理。
认真总结库站HSE标准化建设工作，明确目标任务与工作责任，选树一批典型标杆，发挥示范引领作用，指导和深入推进HSE库站标准化建设，确保不低于60%的库站实现HSE标准化达标任务。
引入第三方专业咨询机构，采取公司集中全要素量化、分公司专项滚动审核和审核结……
认真贯彻落实集团公司、销售公司HSE会议精神，围绕公司201x年工作会重点工作安排和HSE管理实际，突出“五个导向”和顶层设计，以深入推进QHSE管理体系和基层站队HSE标准化建设为主线，着力构建以责任落实为基础、风险管控为核心、应急保障为重点的一体化管理架构，强化HSE责任落实、风险分级管控、隐患排查治理、库站设备设施和承包商的严格监管，不断夯实HSE工作基础，提高HSE风险管控能力、库站本质安全水平，持续提升公司HSE业绩。
二、工作目标
建立质量和健康安全环境一体化基础管理体系；完善风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制；完善HSE监管运行机制；库站HSE标准化建设达标率不低于60%；完善全员HSE责任体系和责任考核机制；安全保障水平进一步提升；一般B级及以上生产安全事故、一般及以上环境污染事件为零。
三、重点工作
1.抓基础体系建设，强化管理基础
与第三方专业咨询机构合作，整合公司质量管理和健康安全环境管理体系，梳理和评估制度与流程的合规性、符合性，进一步完善管理制度，优化管理流程，简化记录台账。
梳理企业安全标准化、基层站队HSE标准化建设标准，编制管理职能部门、库站HSE管理标准手册或工作清单和库站非常规作业标准、油库设备设施检维修标准，规范和指导管理职能部门和库站有效开展管辖业务范围和库站的HSE管理。
认真总结库站HSE标准化建设工作，明确目标任务与工作责任，选树一批典型标杆，发挥示范引领作用，指导和深入推进HSE库站标准化建设，确保不低于60%的库站实现HSE标准化达标任务。
引入第三方专业咨询机构，采取公司集中全要素量化、分公司专项滚动审核和审核结……