某油品销售公司提质增效经验总结材料

　　今年以来，XX分公司认真贯彻上级公司决策部署，围绕公司“1521”治企方略，遵循“批零统筹、量效平衡、效益最大化”的新经营策略，锚定目标，勇毅前行，通过抢抓节日需求，强化落实执行。

　　（一）突出政治引领，思想更上层楼。分公司始终以党建为引领，认真开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，进一步解放思想，坚定改革的意志、打赢的决心、斗争的信心。把解决思想问题与解决实际问题结合起来，增强“企业、员工共同发展”的价值认同，引导员工听党话跟党走。以“作风建设强化年”活动为契机，倡导“三转”理念，持续服务好基层、员工、客户。开展“无会周”，机关全员下沉油站，现身客户开发现场，服务意识得到进一步加强。一季度，解决基层问题XX项，开展谈心谈话XX人次。坚持走好群众路线，主动引导员工参与公司经营管理决策，多方听取基层员工提出的“油品创效、非油创新、控费增效、薪酬考核”等方面意见，共同参与制定“百万薪酬计划”，员工主人翁意识进一步提升。聚焦数质量、套利套现、油非促销等重点领域，开展联合稽查，开展加油卡和电子券风险专项治理，风险防控进一步强化，充分发挥警示教育“放大器”作用。一季度，退赔套利金额XX元，免职XX人，处理XX人。同时开展“服务明星”“岗位讲述”等评比活动，广泛宣传优秀员工事迹、典型做法、经验成绩，发挥引领作用，树员工正面典型，形成了“一雁引航、群雁齐飞”的良好局面。

　　（二）突出担当尽责，全员出击助量效。万人操弓，躬身一招，招无不中。分公司紧紧围绕“批零统筹、量效平衡、效益最大化”经营理念，立足客户开发，以客群提升助力经营创效实现再提升。本年度分公司先后下发《202x年XX分公司全员营销方案》、《关于重点客户悬赏开发的通知》，持续加大客户开发激励比重，充分发挥绩效“……