某发电公司2024年提质增效工作方案

　　一、总体要求

　　以XX为指导，落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，围绕XX电厂202x年工作会议精神，高效推进和完成公司各项年度目标任务，为集团公司全面建设一流国有企业助力，为推动社会进步和经济发展贡献XX力量。

　　二、主要目标

　　（一）主要经营指标

　　1.利润总额XX亿元。

　　2.净资产收益率XX%。

　　3.营业现金比率-XX%。

　　4.资产负债率控制在：新厂XX%、XX%以内。

　　5.研发投入强度XX%。

　　6.全员劳动生产率XX万元/人。

　　（二）主营业务指标

　　1.发电量XX亿千瓦时。

　　2.供热量XX万吉焦。

　　三、重点任务

　　（一）突出能源保供，在坚守能源安全红线底线中实现提质增效

　　1.提供能源供应能力。加强燃料管理，统筹编制燃料计划，确保燃料供应的稳定性和经济性。强化电煤调运全过程管控，优化运输路径和方式，降低运输成本。确保年度合同足额兑现，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保XX万吨燃料年度合同足额兑现。加强合同履行监管，及时处理合同履行过程中的问题，保障电厂燃料供应的连续性和稳定性。拓展外部长协煤供应渠道，加大外部优质煤炭采购力度，拓展外部长协煤供应渠道，进一步提升外部资源获取能力。建立内部燃料调剂互保应急保供机制，保障燃料供应安全。动态优化采购发运策略，密切跟踪市场变化趋势，动态优化采购发运策略。精准组织燃煤发运，有序协调及时到港，保障燃料充足。有效应对季节性高温、严寒和极端天气加剧等重要时段考验。加强可靠性管理，组织……