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超市工作经验交流材料

2024-10-27 20:14:07 德育素材网
尊敬的各位领导、各位同仁:
  大家好,非常高兴能够有这样一个机会,向大家汇报我们超市的一些工作做法,不当之处,敬请批评指正。
  我们超市位于百货的底层,与地铁接轨,之前是一家传统的超市,后来提档升级为功能多样化、美食时尚化、消费个性化的中高端超市。超市在调整的初期,由于定位的提高和消费习惯等诸多因素,我们曾经面临着老客户大量流失、来客数量降低、销售业绩平淡、盈利水平降低等一系列不利因素。面对着严峻的经营形势,我们也曾经犹豫过,也曾经焦虑和彷徨过,甚至怀疑过我们提档的做法是否正确。但是,现实就摆在那里,无论你是否想去面对,都不得不去面对,与其悲观失望,倒不如努力突破。于是,我们超市全体人员痛定思痛,认真的分析现实、查找不足、搞好定位、坚定信心、群策群力、多措并举,我们的心中始终坚信一句话,那就是:只要精神不滑坡,办法总比困难多。在大家的共同努力下,我们很快的走出了困境,半年后实现了来客数两位数的持续增长,并且在20xx年提前完成了全年经营指标,实现了双超额,人均劳效排公司前列。同时,在20xx年度还荣获湖北省工人先锋号、市金牌门店、市三八红旗集体等称号。
  面对着取得的成绩,我们不但没有沾沾自喜,反而更加的增强了努力拼搏,争创一流的信心和决心。在门店提档升级的情况下,如何的进一步的加强管理,让管理上档次、不脱档,实现管理工作与门店的同步升档,为超市的发展打下坚实的管理基础,成为摆在我们面前的一项重要任务。为此,我们主要实现了以下几个方面的工作。
  一是结合门店定位,实现了经营结构上的提升。工作中,我们充分的认识到,超市提档了,我们的客户目标群体也发生了变化,他们往往都处在高收入的层面,在采购商品的时候,往往都注重商品的品牌和质量以及食品安全等方面,对价格的重视程度还在其次。而这种中高档商品对我们来说,会给我们带来更高的毛利,因此,在店面提档以后……


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