一、工作回顾
一是氛围营造“浓”。县局逢会必提绩效考核，凝聚“抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真考真挂真用的风向标，“走在前列”意识深入每名干部心中；要求各单位制定绩效考核承诺书，放置于门厅入口处，使得压力与动力同在；通过周例会等形式组织开展绩效管理大讨论，积极建言献策，使每一名干部都成为绩效管理的参与者、推动者。
二是指标设计“精”。在承接好市局指标的基础上，突出设计指标考量税源管理质量。增加9项考核指标，重点考核是否有被查实虚开增值税发票的、是否发生重大偷漏税情况、是否出现漏征漏管户、是否出现重大发票违法违章案件，是否出现虚假注销情况、是否出现虚假停业情况等，着重对执法质量、税源管理质量进行全面考核, 引导系统树立以管理质量为中心的工作理念。新增指标实行“捆绑式”考核，不仅考核税源管理单位，还考核相应的责任业务科室，以发挥强有力的导向作用。以辖区内企业被查实虚开增值税发票为例，每发生一起，政策法规科、税源管理单位都会被相应扣分。
三是清单管理“明”。每月月初各部门根据上级工作安排和县局党组交办事项、市局考核指标，编写部门任务绩效清单，报县局绩效办留存备案，并适时调整修正；各部门将月度绩效任务清单按照轻重缓急顺序及职责分工下发个人工作清单，个人按天进行工作纪实，部门负责人按周跟踪工作完成进度和完成质量，确保责任到位、人员到位、工作到位针对县局层面制定的指标，由考评单位制定简便易行的指标规范，对于如何达到考评标准、如何防止扣分失分等作出说明、提出措施，既当好“考核员”又当好“指导员”。
四是问题导向“准”。通过每月一次的工作绩效讲评会，实施按月绩效讲评—限期销号—次月反馈—科室督导的四环节闭环工作机制，强化过程控制，确保问题发现一类、整改一类、规范一类，防止反复出现。通报被考……
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一是氛围营造“浓”。县局逢会必提绩效考核，凝聚“抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真考真挂真用的风向标，“走在前列”意识深入每名干部心中；要求各单位制定绩效考核承诺书，放置于门厅入口处，使得压力与动力同在；通过周例会等形式组织开展绩效管理大讨论，积极建言献策，使每一名干部都成为绩效管理的参与者、推动者。
二是指标设计“精”。在承接好市局指标的基础上，突出设计指标考量税源管理质量。增加9项考核指标，重点考核是否有被查实虚开增值税发票的、是否发生重大偷漏税情况、是否出现漏征漏管户、是否出现重大发票违法违章案件，是否出现虚假注销情况、是否出现虚假停业情况等，着重对执法质量、税源管理质量进行全面考核, 引导系统树立以管理质量为中心的工作理念。新增指标实行“捆绑式”考核，不仅考核税源管理单位，还考核相应的责任业务科室，以发挥强有力的导向作用。以辖区内企业被查实虚开增值税发票为例，每发生一起，政策法规科、税源管理单位都会被相应扣分。
三是清单管理“明”。每月月初各部门根据上级工作安排和县局党组交办事项、市局考核指标，编写部门任务绩效清单，报县局绩效办留存备案，并适时调整修正；各部门将月度绩效任务清单按照轻重缓急顺序及职责分工下发个人工作清单，个人按天进行工作纪实，部门负责人按周跟踪工作完成进度和完成质量，确保责任到位、人员到位、工作到位针对县局层面制定的指标，由考评单位制定简便易行的指标规范，对于如何达到考评标准、如何防止扣分失分等作出说明、提出措施，既当好“考核员”又当好“指导员”。
四是问题导向“准”。通过每月一次的工作绩效讲评会，实施按月绩效讲评—限期销号—次月反馈—科室督导的四环节闭环工作机制，强化过程控制，确保问题发现一类、整改一类、规范一类，防止反复出现。通报被考……
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