625公里全线密闭输送长输管道，7座输油场站，2个重点石油储备库，21座截断阀室，100余处穿跨越，这就是输油一处所管辖运营的油田南北大动脉。面对管道沿线日益复杂的外部环境，如何确保油田这条南北大动脉安全畅通，是输油一处的“天字号”工程。
该处在强化管道安全硬件建设的基础上，把建设尊崇标准的安全文化作为确保管道安全、提升软实力的重要支撑，在全面深化油田企业文化理念实践的基础上，结合自身工作实际提出了“让知标遵标成为一种习惯”的安全文化理念，让员工“知道工作标准、执行工作标准”成为一种习惯，是做一个合格的当代石油工人应具备的基本要求，更是衡量每个管理者执行力优劣的基本标准。只有这样，600多公里长输管道安全生产才有可靠的保证，安全风险管理才不会是一句空话，建设长庆油田安全可靠、技术领先、管理规范、效益明显的一流原油集输企业才会有坚实的基础。
人本：理念实践的核心
一切管理活动的核心是人，要实现有效安全管理，必须充分调动人的积极性、主动性。该处把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为工作的基本出发点，运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，全方位、多元化营造安全文化氛围，增强了广大职工搞好安全工作的主动性、自觉性和创造性。
该处以新途径、新方式把人性化的安全理念融入刚性的安全管理监督之中，把“安全”渗透于员工心中，使全体员工在安全文化的不断熏陶、凝炼和潜移默化作用下实现由被动的“要我安全”到主动的“我要安全”转变。通过建设安全文化长廊，定期举办安全知识竞赛、安全行为研讨、安全演讲、安全事故展览，安全警句（理念）征集、安全光荣台（曝光台），充分阐释“安全……
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人本：理念实践的核心
一切管理活动的核心是人，要实现有效安全管理，必须充分调动人的积极性、主动性。该处把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为工作的基本出发点，运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，全方位、多元化营造安全文化氛围，增强了广大职工搞好安全工作的主动性、自觉性和创造性。
该处以新途径、新方式把人性化的安全理念融入刚性的安全管理监督之中，把“安全”渗透于员工心中，使全体员工在安全文化的不断熏陶、凝炼和潜移默化作用下实现由被动的“要我安全”到主动的“我要安全”转变。通过建设安全文化长廊，定期举办安全知识竞赛、安全行为研讨、安全演讲、安全事故展览，安全警句（理念）征集、安全光荣台（曝光台），充分阐释“安全……
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