打造“细”特色文化 提升企业管理水平

　　前言
　　xx单位秉承“关爱员工 持续发展 服务为主 质量至上 快速反应 保证生产 规范管理 高效执行”的管理理念，以服务生产、保证安全为核心，打造出了“细”文化。xx单位的“细”，是系统性的，是全方位的，覆盖了生活、工作的方方面面，它是融入了人文精神升级后的精细化管理，通过“细”这一策略和手段，最终实现“精”的目的。xx单位力图通过倡导这种文化理念在全车间内建立细心的工作作风，细致的工作习惯，细腻的人文情怀努力增强员工认同感，提高员工凝聚力，激发员工不断进取改善管理提升企业管理水平。

　　1、“细”出效率，透明流程重执行
　　在xx单位，制定一项制度不仅要考虑制度的目的，还要重点考虑制度的可执行性。众所周知，制度没有执行等于一张纸，只有具备可执行性、可操作性的制度加上严格的执行，才能保证实现制度目标。从201x年3月份开始，xx单位按照“科学、责任、简单”的原则，通过“调查研究、简化流程、细化职责、扎实开展、严格考核”的方法，把上级制度和车间制度相结合进行对接转化和调整，将各岗位职责操作性不强和无法监督的条款细化和量化，分解成绩效标准、工作程序、工作规范三部分，制成“桌牌”和科学易懂的工作流程图，摆放在办公桌上的醒目处大大方便了各岗位干部随时查看工作内容，随时提醒周、月、季特定时间完成的专项工作职责，避免工作失误，增强履责能力，也便于检查监督和及时整改。
　　修订细化后的车间岗位职责更加符合车间实际情况，明确了每项职责操作程序，规范了职责执行的绩效标准，全面覆盖了工作的各个环节，不仅如此，xx单位还专门成立督查小组，设立督察人员，对生产会、安委会、领导碰头会要求的重点工作完成情况通过电话提醒、现场检查等方式进行督导，并将督查情况在车间生产会上通报，避免出现疏漏影……