从“三化”入手，提高党支部书记培训的实效性
xx钻井总公司党委下辖12个党总支、203个基层党支部，现有党员2911名，专、兼职党支部书记配备率100%。俗话说火车跑得快，全凭车头带。党支部书记作为基层党组织的“领头雁”，其能力素质的高低直接影响到党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，影响到钻井总公司基层建设上水平。近年来，伴随着xx钻井总公司转型升级的步伐，基层党组织变动比较大。根据工作需要，20xx年以来先后调整党支部书记就达191人次，党支部书记频繁调整，客观上造成了党支部书记队伍素质的参差不齐。以集团公司金牌队xx钻井队为例，3年内先后调整了5名党支部书记，对党支部工作延续性，队伍整体战斗力、凝聚力影响显而易见。
去年以来，xx钻井总公司党委把如何有效地对党支部书记进行业务培训，不断提升其能力素质作为党建基础工作面临的新课题进行了探讨研究，在转型升级主动适应市场的战略调整和“争市场、控成本、保生存”的攻坚战中，经过不断的探索和实践，坚持从“三化”入手，切实提高党支部书记培训工作的实效性，取得了较好效果。
一、培训主体“分类化”
在实际工作中，200多名党支部书记从事党务工作的时间长短不一、学习能力、工作经验千差万别，这一现状就决定了开展党支部书记培训不能吃“大锅饭”。“大锅饭”式的培训由于课程内容的设置要考虑到学员水平的均衡，极易造成“已经会的不爱听”、“基础差的听不懂”的现象，使培训达不到应有的效果。实践中，我们通过探索开展“入门培训”、“补短培训”、“提升培训”和“充电培训”四种分类培训的方式，较好地解决了这一问题。
——“入门培训”。主要培训对象为新任职的党支部书记。即每年年初组织新任职党支部书记……