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某市“一核、两接、三员、四联”工作模式持续提升文明城市常态长效管理水平

10-27 德育素材网
为提升文明城市常态长效管理水平,xxxx市把原有文明志愿监督员队伍梳理整合,组建“啄木鸟”志愿服务督导队,延伸推行“一核、两接、三员、四联”的工作模式,助推文明城市创建过程更加精细化和规范化。
  一、立足党建引领一核多元共建,强化“主心骨”功能
  坚持以党建为引领、网格化管理为抓手、267个实地测评点位建设为支撑,着力打造了“一核多元,共建共享”的文明城市创建新模式,建立“队长+专职监督员+兼职监督员+N个联络员”的运行体系,夯实以“啄木鸟”志愿服务队为主体,党员干部、兼职志愿者、部门联络员、其他志愿服务力量为支撑的五位一体创建力量,形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的文明创建体系。队员们每天在各自负责点位进行巡查,第一时间收集处理存在问题,并通过微信群上报;部门联络员监督部门点位中存在问题,能解决的立行立改,不能解决的反馈上报后协调处理。真正实现“大事全市联动,小事独自解决”。目前全市共有“啄木鸟”专职监督员42名,部门联络员31名,真正实现了点位全覆盖,无死角。
  二、督查+反馈两者无缝对接,深化“神经元”效能
  大力推进文明城市创建制度化建设,形成“市级督查+志愿服务队反馈”无缝对接治理模式,深化基层文明城市创建“神经元”效能。在文明城市创建常态化督导工作中,志愿服务队以市级督查反馈为向导,通过一般问题常态化督导、重点问题针对性督导,延伸文明城市创建工作触角,切实做好反馈问题整改督查、实地测评点位常态化建设保持等工作,确保信息互通共享、反馈问题整改等相关工作衔接到位落到实处。截止目前,“城市啄木鸟”专项行动已解决各类问题34类930多条,抓拍照片和视频10000余张,解决率达90%。其中,当日解决率达87.88%,个别暂时不具备解决条件的问题,均第一时间通过线下及时沟……



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