管理抓现场，队伍树标杆，强力打造铁军品牌
近年来，公司紧密围绕总部发展战略和建设目标，以科学发展观为指导，强力推进队伍发展。深入贯彻“基层强则公司强，基层弱则公司弱”的队伍建设理念，以队伍标准化建设为手段，坚持 “培训不离岗、课堂在现场”，通过抓好基层班子建设、现场基础管理和员工技能素质提高等，夯实了队伍发展基础，有力地促进和保证了井下近几年的快速发展。
一、队伍建设主要做法及效果
1、强班子创机制，抓基层打基础，队伍管理不断提升
（1）强化基层领导班子能力建设，打造标准化管理团队
实施“三谈一查”。采取与基层班子谈，与班组长谈，与普通员工谈，查阅基础管理资料等方式，深入各基层队，对现场管理和队伍建设存在问题进行分析研判，讨论制定整改方案和措施抓整改。以不讲客观，只讲主观的方式，查找出各基层队现场管理和队伍建设的问题共294个。各大队分别制定了整改方案和措施抓整改。
落实“帮扶”举措。公司和大队班子成员采取分片包干、责任到人的帮扶方式，一对一定点帮扶，全面落实帮扶措施，认真落实三个必须，即大队必须每周对基层队长帮扶一次，基层队长必须参加大队每周生产例会，大队帮扶领导必须参加基层队每月职工大会，强力推进帮扶工作。通过“一对一”帮思想、帮管理、帮安全促进基层班子驾驭能力、管理能力、协调能力、统筹能力和学习能力的提高。
强化培训提升。通过举办现场管理技能提升培训班，购买学习书籍，开展“读一本好书、写一篇体会文章”活动，全方位提高基层班子能力素质。
推行“末位淘汰”机制。对当年连续四次考核均居末位的队长及时调整，提高队长的责任意识和竞争意识。
通过多措并举抓班子，推进了基层班子综合素质……
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