X是一个劳务输出型的施工单位，该处每年90%的工作量，都要靠到外部市场中去创收，外出施工的职工人数都在千人以上，其中党员有600多人，约占全处在职党员总人数的80%。为了充分发挥党员在闯市场中的先锋作用，该处党委始终坚持抓党建促生产，通过对外项目部进行组织管理和思想教育，确保了队伍以过硬的作用奋战在对外施工主战场上。处党委曾被湖北省授予“先进党委的称号。
一是建立组织网络，灵活设置党组织，确保了党建工作在局外项目部的落实。
XX处外出施工队伍实行的是项目经理部的管理方式，参与项目部的队伍都是从处属各单位抽调的，有成建制的党支部，也有不成建制的，给党建工作带来了一定的难度，该处党委从组织建设抓起，灵活设置党组织，在组建项目部的同时就建立了项目部临时党组织，按照哪里有党员哪里就有党组织外出施工学员队伍达到什么规模，党的组织就建到什么规模的原则，在党员人数多的大项目部成立了临时党总支，在党员人数少的小项目部、施工区块成立了临时党支部，在每个施工点上成立了临时党小组，先后成立了2个临时党总支，5个临时党支部，34个党小组，形成了一个强有力的组织网络。还从全年挑选精兵强将，配齐配力了临时党组织领导班子，每个大项目部都配了专职的副书记，一般由全面负责项目部工作的处领导兼任总支书记，由项目部常务副经理兼任总支副书记。健全的党组织，使党建工作在各项目部顺利开展。
二是加强党员教育和班子建设，确保党建工作在外项目部有的放矢，重点突出。
该处职工长年在外施工，条件异常艰苦，党员的表率作用对施工生产起着至关重要的作用，在党员的教育方式上，该处采取“管好”两头，放活“中间”的办法。年初给项目部临时党组织下达党员教育管理目标，年终严格考核，硬兑现。二是在党员教育制度上，严格执行党员轮训制度、民主评议党员制度、外出施工党员汇报制度、在党员教育……
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