一、管理思路
安全环保管理是企业持续发展的有效保障，高效的管理将使企业的发展达到事半功倍的效果。现代管理认为有效的管理为全员管理，要达到全员管理的目的，必须激发员工参与管理的动机和能力。心理学的动机理论认为，个人高层次需求的满足和外部的压力或诱导因素是动机形成的主要因素。综合激励手段是在动机理论的基础上，结合现代科学管理的闭环管理方法，使激励过程持续进行，从而形成有效激励。
二、主要作法
1.建立考核机制，营造公正透明的管理环境
有效激励中最重要的环节是业绩考评的公正公平。为此，首先成立安全环保业绩月度考评小组，建立月度和年度考评指标和考评办法；第二，考评小组每月底按照考评办法，履行考评职责，对员工的安全环保业绩按不同岗位进行量化考核，评选出月度“明星员工”和“黄牌员工”；第三，召开月度安全环保评比大会，由考评小组对当月队伍安全环保业绩进行点评，“明星员工”和“黄牌员工”谈感想、谈认识；第四是对考评结果进行直观性处理，即以“挂星”的方式在公开栏公示并结予相应物资和精神奖励。
2．树立安全环保标杆，规范员工行为
根据酸葡萄心理效应，策划启动了“月度明星工程”，确立短期的可实现的安全环保标杆，以长效运行和完善的机制达到提高队伍整体素质的目的。通过“明星员工”的实际行动，向广大员工诠释了规程规范的要义，使“标准化操作、标准化岗位和标准化现场”形象化、具体化。新老员工有了这个标杆，解决了自己该做什么、怎么去做和怎么做好的问题，使现场的规范化建设落到了实处。
通过“黄牌员工”身上失败的教训和严厉的处罚，向其他员工传递不规范行为的环境压力，告诫其他员工进一步规范自己的行为。同时落实防范措施，对不规范行为及时予以纠正预防。
3.注重文化建……
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安全环保管理是企业持续发展的有效保障，高效的管理将使企业的发展达到事半功倍的效果。现代管理认为有效的管理为全员管理，要达到全员管理的目的，必须激发员工参与管理的动机和能力。心理学的动机理论认为，个人高层次需求的满足和外部的压力或诱导因素是动机形成的主要因素。综合激励手段是在动机理论的基础上，结合现代科学管理的闭环管理方法，使激励过程持续进行，从而形成有效激励。
二、主要作法
1.建立考核机制，营造公正透明的管理环境
有效激励中最重要的环节是业绩考评的公正公平。为此，首先成立安全环保业绩月度考评小组，建立月度和年度考评指标和考评办法；第二，考评小组每月底按照考评办法，履行考评职责，对员工的安全环保业绩按不同岗位进行量化考核，评选出月度“明星员工”和“黄牌员工”；第三，召开月度安全环保评比大会，由考评小组对当月队伍安全环保业绩进行点评，“明星员工”和“黄牌员工”谈感想、谈认识；第四是对考评结果进行直观性处理，即以“挂星”的方式在公开栏公示并结予相应物资和精神奖励。
2．树立安全环保标杆，规范员工行为
根据酸葡萄心理效应，策划启动了“月度明星工程”，确立短期的可实现的安全环保标杆，以长效运行和完善的机制达到提高队伍整体素质的目的。通过“明星员工”的实际行动，向广大员工诠释了规程规范的要义，使“标准化操作、标准化岗位和标准化现场”形象化、具体化。新老员工有了这个标杆，解决了自己该做什么、怎么去做和怎么做好的问题，使现场的规范化建设落到了实处。
通过“黄牌员工”身上失败的教训和严厉的处罚，向其他员工传递不规范行为的环境压力，告诫其他员工进一步规范自己的行为。同时落实防范措施，对不规范行为及时予以纠正预防。
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