某县税务局领导班子队伍建设经验材料

以德立局 倾情带队
全力打造一流特色亮点工程

　　年初以来，我们xx县税务局按照总局《关于贯彻<2014—201x年全国党政领导班子建设规划纲要>的实施意见》和《关于加强市、县国家税务局领导班子建设的指导意见》的总体部署，遵循税务总局王军局长“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”的治局理念，坚持以严律人、以实待人、以德服人、以情感人的工作准则，搞好自我定位，密切协调配合，使县局领导班子的“最大公约数”得以充分展现，进而激活了基层局的“一江春水”，也有效地促进了一些特色亮点工作的健康开展。
　　一、功力篇：钢铁，是这样炼成的
　　“麻雀虽小，五脏俱全”。县级局虽然是税务部门的基层单位，但其日常工作可谓千头万绪，纷繁复杂，党务、业务、常务等诸多事务纠缠在一起，需要县局领导班子审时度势，紧密合作，正确决断，合理调度。
　　（一）正职的职能——群雁高飞头雁领
　　作为一局之长，其领导水平的高低，对增强领导班子的整体功能具有决定性作用，而领导班子整体功能发挥得如何，在一定程度上又直接关系和影响着事业的兴衰与成败。
　　第一、勤学不厌学，自我加压，搞好固本强身。面对日新月异税收新形势所带来的“知识危机”、“能力危机”和“领导危机”，局长xxx同志每天都要自觉进行自我加压，不断强化学习意识，苦练内功。几年来，除坚持中心组理论学习外，他写了不下6万字的读书笔记，13多篇心得，先后讲了4次党课，努力把自己磨砺成行家里手。
　　第二，果断不武断，集思广益，形成民主氛围。在工作中，他广开言路，不偏听偏信，注意集中群众的智慧，获得了一些在局长室里无法获得的“金玉良言”。无形中拉近了与群众的距离，同时也在群众中树立起了威望。他认……