一、选题背景和研究意义
（一）选题背景
为深入贯彻落实xx报告关于“完善干部考核评价体系”的部署要求，以及进一步落实税务总局xx局长关于“推动组织绩效和个人绩效贯通衔接，融合互促”的要求，激发干部向上向善、担当作为、干事创业的动力，深入推进组织绩效“一局式”考评与个人绩效“一员式”考评深度融合。
（二）课题简述及可行性分析
考核考评处依托数字人事工作记实客观数据导入“帮您记”平台，在xx区局试点创新“融合考”工作机制，开发相关功能模块，自动提取生成工作任务、记实等量化数据，打破数字人事、绩效管理信息系统和金三系统壁垒，实现考核数据紧密相连，减少主观评价，提升绩效考核的客观性。同时通过将组织目标任务全面分解到岗到人，实现部门月度考核结果与个人当月工作情况互通，将个人月度考核结果全面应用于数字人事个人绩效季度平时考核，以结果为导向考准考实每名干部工作业绩，进一步做深做实“局承员接”绩效管理机制，旨在有效解决绩效管理、数字人事融合推进中机制制度方面存在的问题，有力提升组织绩效和个人绩效挂钩的精准性、及时性和实效性，实现组织绩效和个人绩效“双轮驱动”。
二、课题组成员
课题组组长：考核考评处处长xx
课题组副组长：考核考评处副处长xx
组员：xx
三、研究方法、重点和难点和创新之处
（一）研究方法
学习走访、跟踪指导、全面检视、以点带面、深入剖析。
（二）研究的重点和难点
1.组织绩效和数字人事工作机制衔接。
2.组织绩效和个人绩效考核结果挂钩不及时。……