随着市场经济体制的逐步确立和企业改革发展的全面推进，一方面日趋激烈的市场竞争，企业与职工的利益共同体特征加以凸显，厂务不公开，职工不了解企业的经营管理状况，参与企业管理的积极性和创造性受到极大的限制；另一方面，各种资源的再分配直接关乎企业的发展走向和职工的切身利益，无论是企业经营者，还是广大职工，都激发出强烈的知情、参与、交流的冲动。实施厂务公开成为必然趋势。我们xx公司是以xx生产为主的现代化xx企业，拥有职工近xxxx人，年利润xx亿元。近年来，面对市场竞争日益加剧，企业改革全面深化的新形势，我们以实现可持续发展为目标，通过大力建设阳光工程，深入实施厂务公开民主管理，形成了“党政齐抓共管、干群共同参与、上下整体推进”的厂务公开新格局，有力地推动了各项工作的开展。由于厂务公开成效显著，公司先后荣获“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“xx省精神文明单位”和“xx省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
一、领导重视，夯实厂务公开的工作基础。
在实施厂务公开实践中，我们充分得认识到，厂务公开能否取得实效，领导重视是关键。为真正提高领导的重视程度，使其成为厂务公开的组织者、推动者和实践者，我们重点抓好了以下“三点”。一是提升认识水平。我们以公司开展的学习型企业创建活动为契机，充分利用总经理办公会、党政工联席会以及领导班子中心小组学习机会，积极组织领导干部学习《厂务公开工作条例》、《职工代表大会工作制度》、《工会法》等相关法律法规文件，以及上级领导同志讲话精神和其他单位先进经验材料等，通过学习，使领导干部进一步明确了厂务公开的意义和目的，切实提高了对厂务公开的重视程度。二是健全组织网络。我们成立了专门的厂务公开工作领导小组，由公司总经理兼党……
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