某油品销售公司领导在企业文化工作暨“家文化”建设现场经验交流会结束时的讲话

同志们：
　　这次会议开了一天半时间，主要目的是通过推广XX分公司“家文化”建设经验，深入贯彻集团公司企业文化建设工作会议精神，推进省公司20xx年至2015年企业文化建设工作全面落实。会议安排紧凑，内容丰富，形式活泼，很受启发。会议期间，省精神文明办谢主任、集团公司思想政治部孙XX副总师到会作了重要讲话，赵书记对下一步企业文化建设工作做了全面安排部署，延边公司和长春、通化、白山、白城公司在会上交流了经验，观摩了XX分公司“家文化”建设现场，还安排讨论了《XX销售公司企业文化建设三年工作规划》。以上领导讲话和经验介绍从不同侧面对企业文化建设作了诠释，使大家加深了对企业文化的认识，增强了企业文化建设的责任感和紧迫感。
　　XX分公司对会议圆满召开作了大量筹备工作，从经验汇报、参观现场，到会务准备，处处体现了精心、周到、热情、节俭。我代表省公司和与会代表向延边分公司全体员工表示深深的感谢！
　　会议结束前，我再讲两方面问题：
　　一、关于下一步企业文化建设
　　（一）搞好学习宣贯，形成企业文化建设氛围。要认真传达贯彻谢文明主任、孙XX副总师讲话精神，深入学习理解赵书记对下一步企业文化建设的工作要求，全面把握今后三年企业文化的指导思想、总体思路和要求。认真借鉴延边及其他几个地区公司的经验，从上到下形成企业文化建设的浓厚氛围。学习宣贯要以分公司领导班子成员和机关干部为重点，对照上级要求和先进经验找差距，深入学习探讨，对企业文化从不认识到认识，从知之不多到知之较多，增强企业文化建设的责任感和紧迫感。
　　（二）理清工作思路，确定企业文化建设方向。要深刻
　　理解赵书记在讲话中提到的明确“五个关系”、实现“五个转变”，从实际出发，确定本单位企业文化建设的目标、任务。要搞好设计规划，制定本单位工作目标和工作措施，目标规划既要突出企业文化的特点，……