各位代表、同志们：
在今天的职代会上，我要向大家提出一个重要的问题，这就是用“坚持”理念打造我们的企业文化。我想，该到提出这个问题的时候了。
我们企业这几年推行了一系列先进的理念和方法，旨在不断提高职工队伍的素质，形成一种精神，并最终积淀为自己独特的文化。如二000年十月提了“规范、务实、超前”的经营理念；二00一年二月实施“三精战略”，即“培养精兵强将、配置精良装备、实施精细管理”；二00二年三月推行“5S”运动；二00三年二月提出“严、细、实、恒”的工作标准；二00四年三月全厂开展“创建学习型企业”活动；二00四年七月提出“从小事做起，从细节入手，坚持PDCA循环”的工作方法；二00五年七月提出“感恩、善念、宽容、快乐”的四个理念；二00六年二月制定了“创经典品质、建和谐企业”的共同愿景；二00六年七月提出“提高企业执行力”活动。实践证明，这些为我们企业的职工思想和管理带来很大的变化，八方公司由小变大，由弱变强，由初始2300万元的资产变成了31943万元的大公司。但我静下心来想，内容多了，时间长了，我们会不会成“熊瞎子”，东北人讲长白山的狗熊秋天就到包谷地里扳包谷，狗熊很贪心，爪子一边不停的扳，一边不停的往腋窝里夹，结果是夹一个掉一个，最后的结果是一无所获。所以说，我们必须审视自己，在取得成绩的时候，也要有一个清醒的头脑。在实践工作中，确有不少的遗憾，这些遗憾就是本来能做好的没有做好，本来能做得更好的没有更好，还有的就是抓了这个却丢掉了那个。为了说明这一点，我举一些小小的例子。厂里为了整齐职工队伍，振奋大家精神，发放春秋装和夏装各两件，要求上班穿，可就是有些人做不到，这是“严细实恒”了吗？没有。我们的科室、车间报来的数字经常出错，还有的个别人汇报的问题，昨天讲的和今天说的不一致，领导摸不着头脑。人常说“失之毫厘，谬之千里”，提供的信息没有价值……