我一直记得这样一个故事，美国一家小汽车公司有一名员工，技术高超，任何汽车只要让他听一下发动机的声音，便能准确的判断故障所在，福特公司为了得到这个人才，为他开出了跳槽的天价，但他并没有接受诱惑，选择继续留下原来的小公司。故事给出的原因很简单，因为公司对他有恩。
这个故事当时给了我很大的震撼。我在想，还真有这样的员工，除了感恩，这里面一定还有其它的原因。
后来我又看到一个故事。海尔集团十年兼并企业 14 家，14家全部扭亏为盈。一般来说，兼并企业后第一个要关注的部门一定是财务部，而海尔第一个着手的部门却是企业文化中心，海尔集团总裁张瑞敏说，兼并成功的主要原因是海尔首先把自己的企业文化移植到了这些企业。
思考良久，结合我学习和管理的经验，我想，这其实就是企业文化的魅力，这这故事不仅道出了企业文化建设的重要性，更道出了一个现代企业做大、做强、做优并保持基业长青的根本所在。
俗话说：“天有三宝，日月星；地有三宝，水火风；人有三宝 ：精气神”。事业兴衰关键在人，人的关键在于“精气神”。正如毛泽东同志所言“人是要有一点精神的”。古人讲：“树活风雨土，人活精气神”。精气神是生命的根本，是健康的基础，是活力的源泉。精气神决定了一个人的状态、气质和形象，也决定着一个企业的氛围、作为和前景。有什么样的精气神，就会形成什么样的文化、造就什么样的单位，是生气勃发、活力四射，还是暮气沉沉、随遇而安，就在于我们每个人，既在于我们各级管理者，更在于我们每名员工，是否都有足够的精气神！
人，才是关键。正是因为如此，所谓忠诚度，没有什么“应该”，只有员工发自内心的“愿意”才能真正实现，这也是第一个故事里那名员工不受诱惑的真实原因所在，也是企业文化的精髓所在。
忠诚度绝不是喊口号喊出来的，忠诚度的高低，往往取决于团队的建议的优劣。
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