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高速公路公司整合改革工作经验材料

10-27 德育素材网
今年以来,按照省交通厅对高管系统提出的“深化改革、理顺体制,加快发展、激活机制,落实‘六高’、再创新高”的要求,根据XX片区高速公路管理机构整合的精神,XX高速公路有限责任公司坚持科学的发展观,以开展“文明服务年”和“五大工程”活动为龙头,以改革创新为动力,整合改革与运营管理同步实施,全力打造XX高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间,但我们的整合工作已基本完成,运营管理也取得了丰硕成果。
  我们的主要做法是:
  一、转换观念,对机构整合有新认识
  高速公路管理是一个新兴行业,全国尚无一个成熟的可供借鉴的管理模式。在这种情况下,按照“集中、统一、高效、特许”的原则,研究探索可行的科学的管理体制,实现责权利的统一,激活内部机制,是高速公路事业发展的需要。
  XX有侯运、运三、运风3条已通车运营的高速公路,管理体制也不相同。省交通厅提出“理顺体制,激活机制”的要求后,我们深刻认识到,XX片区高速公路管理机构整合,不仅是XX高速公路管理的需要,更是全省高速公路管理的有益探索。XX片区高速公路管理机构整合的成败,不仅影响着XX高速公路事业发展,而且影响着山西省高速公路管理的形象,更影响着XX市乃至山西省的形象、扩大招商引资和对外开放。基于这一认识,我们把机构整合作为今年的一项重要工作,与运营管理同步安排,同步实施,既保证了整合的顺利进行,又保证了各项工作的有序开展。
  二、宣传发动,营造整合改革舆论氛围
  为了使全体员工了解整合的必然性和改革的必要性,拥护省交通厅的决策,支持改革,参与改革,我们做了大量艰苦细致的宣传发动工作,营造了良好的舆论氛围。
  一是宣传发动。通过班子会、周例会、月例会等不同形式,宣传整合改革的必然性、必要性和有关政策,使广大员工转换观念,了解、关心、支持、参与公司整合与改革,在公司上下营造出了人人关心……



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