纺织企业生产车间QC（质量管理）小组年度工作总结

　　XXX年度，XXXQC小组车间的正确领导下，在公司各专业科室的具体指导下，认真开展质量管理工作，克服各种困难，取得了较好的成绩，出色的完成了公司及车间下达的各项生产任务，现将全年主要工作总结如下：
　　一﹑质量攻关工作成绩显著
　　在纺织品产能过剩的大环境下，为应对接单困难，开拓市场，增加品种，充分利用普通有梭织机，开发生产了纱布系列产品，完成交货量XXX米，创造经济效益XXX万元。在降低纱布织疵率的攻关中，上下齐心，同舟共济，克服了设备不对口等不利因素，通过给刺毛轴缠砂纸的独特技术措施，提高了产品质量，并且节约成本，翻改方便，还可以重复使用。通过攻关活动，也提高了小组成员的工作能力，为进一步提高质量水平，积累了经验。
　　二﹑下机水平继续上台阶
　　小组肩负的另一项任务是，不断提高下机一等品率完成水平。为了更好地完成目标值，我们实行了干部、骨干分片承包责任制，全员行动，具体如下：
　　1、对车间所有区域、品种实行干部分片包干，每天由分片包干干部对所负责区域，采取“一查、二问、三追踪、四修复、五考核”的方式，解决影响织疵、匹分的落后机台存在的问题，并延伸到轮班，将车间所有机台分给各班班长组长和教练，每发现一台落后机台，考核责任人、车间管理人员XXX元，轮班XXX元，同时鼓励修机工多修疑难坏车，要大胆尝试、善于摸索、总结经验。修复疑难坏车一台给予奖励XXX元。建立保养和修机工交接制度，从源头杜绝落后机台。
　　2、在全体运转职工中，经常进行质量意识培训和质量评分标准的再学习，提高运转职工的质量意识。
　　3、认真落实QC管理小组成员责任，由质量员对每周各区域匹分完成情况和落后机台的考核进行统计和公布。
　　4、在各机位挂有落后机台登记本，要求各相关工种及时登记，常日班干部每天早九点前，将本区域落后机台交维修人员维修，下……