某集团关于加强和改善产品质量管理的意见

为加强和改善产品质量管理，提升产品竞争力，重塑东升品牌形象，提出如下意见。
　　一、提高认识，增强改善产品质量管理的紧迫感
　　产品质量是影响产品竞争力的关键因素。公司成立20多年来，始终把产品质量管理摆在经营管理的重要位置，严要求、严管理、严考核，在扩大市场销售、推动品牌建设中发挥了积极的支撑和保障作用。但是，随着市场竞争环境的急剧变化和企业内部管理多方面的因素影响，近几年，产品质量管理工作越来越不适应企业参与市场竞争的要求，甚至严重制约了产品市场竞争力的提升，主要表现在：一是部分管理干部追求产量，忽视质量，对产品质量，讲起来重要，做起来次要，忙起来不要，使产品质量倒逼机制流于形式；二是部分管理干部自我感觉良好，对市场反应的产品质量问题，听之任之，麻木不仁，得过且过，使产品质量问题长期得不到改善；三是部分管理干部在产品质量管理中，缺乏责任意识，不敢担当作为，有制度不落实，有标准不执行，有问题不考核，当老好人，使职工质量意识逐渐淡化。
　　针对存在的问题和不足，各生产部门和相关职能部门要结合自身实际，对标先进企业的质量管理，组织管理人员和专业技术人员认真进行对照检查，统一思想，真正认识到在目前市场形势下，放松了产品质量管理就是放弃了市场竞争，就是对企业严重的不负责任，就是不担当，不作为，切实增强危机感、责任感和紧迫感，以对企业高度负责的姿态，立足本职，从自身做起，从一点一滴做起，用实实在在的行动，使产品质量在短时间内有一个大的改善，以产品质量的改善，重塑企业品牌形象。
　　二、明确责任，强化改善产品质量管理的担当作为
　　加强和改善产品质量管理，关键在干部，关键在部门的主要负责人，前提是部门负责人的思想观念和工作作风。因此，要明确责任，强化各级生产管理干部在改善产品质量管理……