各位领导、同志：
我叫xxx，今年年初代理xxx，五月份正式聘用为xxx，可以说我是管理干部中的新兵，我感恩于企业对我的信任，我深刻的感受到自己工作的责任，为了弥补自己在管理工作中经验不足经常性的向领导、向管理中的同仁讨教，来加速自己的成长过程，尽可能把上级交给的各项任务完成好，不辜负领导的期望和职工的期待。一年来我把心交给了领导、交给了职工、更交给了培养我、造就我、养育我的xxx 公司。
一、工作方面：
只有职工稳定，才能保证生产稳定，质量稳定。所以，稳定是生产的基础，没有稳定的职工队伍就不可能有稳定的生产。xxx工序由于开车之初，多用的是新工，现都到了恋爱、结婚、生子的时候了，加之繁重的劳动，较低的工资，人员流失多，旷工违纪的，结了婚的，生了孩子不来的，确实给生产管理带来很大被动。为了有效应对，从纪律上我坚持严、细、实、恒的管理理念。凡是错误的都必须追究，并通过耐心细致的工作给职工讲道理，做工作，积极招纳新工，及时培训，尽可能保证人员平衡，生产平稳，经常的和组长，常日班维修同志沟通，一要服务好职工，让职工心有所依；二要经常关心她们，多组织些有益的活动，让大家更能融入集体，创建积极向上，朝气蓬勃的剑杆团队。
为了把工作落到实处，由于年初我是代理xxx ，未配xxx ，我既要抓管理，又要抓操作，新工操作我培训，职工练兵我指导，夜间查岗我不弃，周六、周日来指导，日常工作严要求，就是我一年来真正工作写照。所以，一年来工作成绩，产量完成xxx %，累计超产xxx 米，疵率完成xxx%，匹分完成xxx 分/匹，布幅完成xxx %，所上新品种均能按期、按量保证交货，现场工作达到良好操作优一级率达到xxx %，这些都是我在xxx领导的指导下，职工的帮助下，取得的成果。工作不足之处是xxx 攻关指标xxx、xxx、xxx疵率有五个月未完成。我……