某市地税局办公室201x年工作总结

　　201x年，市局办公室在市局党组和省局办公室的坚强领导下，认真落实市局党组和省局办公室各项决策部署，积极加强自身建设，充分发挥服务大局、保障运转等职能作用，工作经验在全省地税系统办公室工作会议上进行了交流，在全市地税系统201x年组织绩效考评中获得优秀等次。
　　一、支部建设得到全面加强。按照将支部建设到科室的要求成立办公室支部，推动支部建设与办公室业务工作深度融合，做到了支部工作有计划、有载体、有记录、有成效，201x年召开支委会12次、组织支部大会及集中学习会20余次、开展“支部主题党日”活动6次，支部书记带头讲党课，党员干部对照“五个着力解决”和“严管厚爱”自觉查摆问题、开展党性分析、积极整改提升，撰写“四讲四有”心得体会30余篇，同时总结提炼“四有四抓强四心”支部工作法，积极开展“红旗党支部”创建，支部工作先后4次被抽中接受省局检查组、市直机关工委和省委督导组的检查，党员干部自觉按新要求清缴2014年至201x年党费，支部党建基础更加牢固，党员干部的党员修养和“四种意识”显著增强。
　　二、绩效管理持续深入推进。上线运行绩效管理4.0版，并进一步完善了指标设定、分值配置和优化了考评程序及方法，在认真承接省局考核指标基础上，分别制定考评下一级机关和机关部门考评指标234个和226个，按照阶段性重点工作设计“两学一做”“营改增”“资源税改革”“信息宣传”“征管体制改革”五个应景工作指标，制定《督导调研工作实施细则》和《绩效管理工作整改办法》，全面增强了绩效管理的严肃性和规范化，形成了“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的绩效工作体系，同时严格实施绩效管理季度通报和年度考评，充分发挥了激励鞭策效应，有效推动了省局各项工作部署在xx地税落地，市局被省局表彰为绩效管理先进单位，并在……