落实责任 规范操作
确保绩效考核工作取得实效
今年以来，xx县水利局切实把做好机关绩效考核工作作为强化内部管理的重要一环，结合工作实际深入开展调查研究，认真学习和借鉴先进县区的工作经验，不断创新工作思路，改进工作方法，做到认真谋划，精心组织，周密部署，全面推进绩效考核各项工作，经过前一段时间的实践，取得了较好的效果。现将有关情况汇报如下：
一、落实关键举措，确保绩效考核的有效性
为避免偏差和失准现象发生，实行层级把关和“一把手”负责制，确保绩效考核工作有序进行。一是明确考核责任。成立了绩效考核工作委员会，由“一把手”任主任，分管领导任副主任，各科室负责人为成员，绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核日常工作。建立严格的三级责任考核体系，局主要领导与分管领导、分管领导与科室负责人、科室负责人与一般工作人员层层签订目标责任状，并选配业务熟、品德好、责任心强、工作认真的人员组成考核组，明确考核分工和考核纪律。按照谁考核谁打分、谁签字谁负责的原则，力求全面准确，不漏一项、不漏一人，做到一把尺子量长短，一个标准分优劣，力争考核结果让领导、职工和被考评对象满意。二是深入宣传发动。召开专题会议进行安排和布署，组织全体干部职工认真学习传达市、县绩效考核工作会议和有关文件精神，明确绩效考核的指导思想、基本原则、考核对象、考评方法、评价标准、结果运用等内容，努力营造人人关心、积极参与绩效考核和机关效能建设的良好氛围。三是明确考核程序。每个环节都制定出详细的操作规程，对考核对象、考核内容、考核方法、考核时间和组织实施等作出详细安排。主要包括发布考核预告，召开述职大会，组织民主测评，个别座谈了解，实地核查核实，征求相关部门意见等，经综合排队评……