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工商所加强执行力建设经验材料:提高执行力 打造正能

10-27 德育素材网

  今年来,我们xx工商所紧紧围绕市局中心工作,以狠抓支部建设为龙头,发挥党支部“领头雁”的模范带头作用,大力加强队伍执行力建设,有力的促进了监管职能到位,为辖区经济发展作出了应有的贡献。我们的主要做法是:
  一、加强队伍建设,在提高执行效能上下功夫
  (一)善于培养人,以机制提效能。提高队伍素质是增强执行力的基础,要加快素质提升进程,必须加大干部职工的培养力度,建立培养学习机制,提升工作能力。我所坚持实行“每半月集中学习一次、每月一案、每月一考”的学法活动。即:每月集中组织两次工商法律法规业务知识学习,每月召开一次案例分析会,每月末所务会上工商法律法规业务知识闭卷考试,考试成绩与全方位目标管理考核挂钩,增强了大家学法规学业务的自觉性,提高了同志们的业务素质和执法水平,确保上级的各项工作任务能够高标准完成。
  (二)善于使用人,以公正提效能。我们努力建立充满生机和活力的基层人才激励机制、推荐机制和保障机制。推荐干部,不唯学历,不唯资历。大胆选配德才兼备之人,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。在今年四月份市局提拔的所长和副所长中,就有两位在我们所工作过,他们都是工作出色,能力过硬的人才,这都是xx工商所锻炼培养的结果。
  (三)善于管理人,以正气提效能。我们要求全所人员牢固树立大局意识和一盘棋的思想,从加强纪律管理入手,注重对人员的日常教育管理,从平时做起,从点滴严起。我们制定了周一例会、卫生讲评、周五学习、每月绩效考核公示等制度,旗帜鲜明地树正气、凝人心,努力培养干部想干事的意识,锻炼干部会干事的能力,提高干部干成事的本领,养成干部干实事的作风。在今年上半年市局督察队组织的多次检查中,我所每次都是满分,得到了市局领导的一致肯定。
  二、突出绩效督办,在强化执行责任上下功夫
  (一)强化责任促督办。我……



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