202x年，考核考评科按照省局有关绩效管理和数字人事工作部署，不断加强组织领导、优化指标编制、做实过程管理、严格差异化考评、夯实系统基础数据，持续改进提升工作方式方法，考核考评指挥棒作用凸显，有力地促进了各项重点工作任务落实。
一、全面总结202x年考核考评工作
202x年，是考核考评工作加快发展的一年。在市局党委领导下，考核考评条线围绕推动抓落实、提质效、争进位，主动作为，创造性地开展工作，推动考核考评工作取得新成绩，为税收工作高质量发展作出积极贡献。总结全年考核考评工作，主要有三个方面的成绩和特色亮点：
一是有效发挥了考核考评推动工作落实的“加压泵”作用。围绕全面有效落实省局和市委市政府工作部署，优化了“2+6”指标体系，即对县市区局的“千分制”考评体系和对市局机关、派出单位的“双百分”（共性、个性指标两个百分）两套指标考评体系和创先争优、退税减税、纳税人缴费人满意度、发票电子化、专票电子化练兵比武等XX个专项考评，综合形成由XX个方面XX个类别XX多个考点组成的组织绩效指标考评体系，推动各项重点工作落到实处。截至12月底，我局指标分在全省考评中居于第XX位，全年“保五争三”目标有望得到实现。
二是有效发挥了考核考评激励创先争优的“助推器”作用。市局优化了考评机关和考评基层两套规则，明确了XX条激励创新创优具体措施，进一步完善了激励创先争优的机制体系，推动形成了崭新的气象：其一是，促进各条线在全省党务、政务、业务大比拼中赢得较好位次，1-12月，XX局从省局获得分享加分XX次，位居全省前列，较好地展现了XX局在全省的综合竞争实力；其二是，促进各级各单位坚持“人无我有、人有我优、人优我精”的基本精神，推动包括个人绩效管理示范试点、“聚税通”查管互动机制、统筹减负、“……