一、一季度工作完成情况
一季度，是考核考评工作的“双抢”季节，既要“抢收”，加强与总局沟通联系，计算汇总公示成绩，分析问题总结教训谋划改进；又要“抢种”，优化202x年考评规则，承接、分解、编制考评指标，明确任务分工。这是考核考评工作承上启下的关键节点，也是倍受关注的短时焦点。考核考评处坚持党建业务互融共进，主责主业聚焦推进，全力开展“抢收抢种”，将平凡琐事做精做优，除组织绩效成绩在全国继续走在“第一方阵”外，年度目标考核再传捷报，（据反馈）省局被评为“202x年度省直机关目标责任制考评先进单位”且排名位居中央在XX单位第一名（非并列）。
（一）支部建设。按时按要求组织开展主题党日活动，切实用XXX精神武装头脑、指导工作；联合开展支部共建活动，既加强横向联系，又拓宽了视野；扎实开展组织生活会，进一步统一思想、改进作风、增进团结。
（二）绩效管理。重点开展了上年绩效收尾和今年起步工作。
收尾：一是总局对下考核成绩公布前，注重联系沟通，时时跟踪总局考评情况。总局对下考核成绩正式发布后，立即着手撰写分析报告，查找问题，谋划改进，并按总局要求组织相关处室围绕指标开展202x年度绩效整改工作。二是完成市州局和省局机关处室成绩汇总。一方面督促各考评部门完成考评打分，考评处依据规则和指标标准审核后统一发布；完成加分项目分享同享公示确认；提请局领导开展测评。另一方面紧锣密鼓开展考评市州局和省局机关处室的成绩计算、汇总、公示、通报等工作。
起步：主要开展了谋划思路、改进优化规则等工作。2月份完成绩效管理工作思路稿撰写、市州局和机关处室考评规则改进优化工作；3月份分别通过“三下三上”书面征求、组织省局机关和基层单位两次座谈征求意见建议XX条，进一步统一思想，明确任务，压实……