202x年，考核考评科按照省局有关绩效管理和数字人事工作部署，不断加强组织领导、优化指标编制、做实过程管理、严格差异化考评、夯实系统基础数据，持续改进提升工作方式方法，考核考评指挥棒作用凸显，有力地促进了各项重点工作任务落实。
一、全面总结202x年考核考评工作
（一）坚持党建引领，推进党建工作与业务工作深度融合。全系统考核考评部门坚持以xx为指导，坚持党建引领考核考评工作，深入开展党史学习教育与xx报告学习，主动争取党委对考核考评工作的重视支持。市局考核考评科坚持以上率下，带头强化理论武装，带头规范党组织建设，先后xx次向市局党委专题报告工作，争取市局党委xx次推动召开高规格考核考评会议；充分发挥支部建在科室的特殊优势，将党务工作与考核考评重点工作紧密结合，做到党务与业务工作同安排同部署，充分发挥支部党员的战斗堡垒作用；通过每月开展“三晒”活动，即科室党员按月“晒成绩、晒不足、晒打算”，促进党建与业务深度融合，推动了考核考评各项工作的落地见效。
（二）优化指标结构，圆满完成202x年指标编制工作。一是因地制宜，优化指标编制。xx局以上级考评规则和指标为基本框架，结合本级重点工作，合理设置202x年考评指标，保证各项工作任务落地落实，并切实为基层减负减压；二是多措并举，强化日常监控。在指标编制过程中，充分体现过程管理需求，当期完成的工作当期考评反馈，促进及时改进；阶段性工作根据考评工作统筹安排，切实减轻基层工作负担；按周期考评工作，紧跟时间节点，及时反馈整改；三是细针密缕，加强对下辅导。考核考评科不断优化完善绩效管理制度及指标考评体系，对下及时宣传，耐心答疑，全程辅导，凝聚共识，为202x版绩效考评规则制定及指标编制工作奠定坚实基础。
（二）注重过程管理，细化绩效考评……