某市目标督查工作经验总结材料

各位领导、各位同仁：

　　按照会议安排，现就XX市目标督查工作作一简要汇报，不足之处请批评指正。

　　近年来，XX市目标督查工作紧紧围绕全市中心大局，主动出击、干在实处，推动市委、政府各项决策部署落实落地。

　　一、围绕激励、科学、权威，抓好目标管理

　　一是突出激励性，创新机制建设。重新修定《XX市目标管理实施办法》，根据形势新变化和工作新要求，对目标考核内容、目标监控、考核方式及目标奖惩进行修改完善。改变过去目标奖励基本“人均分配”的方式，实行权责对等的岗位职责系数计奖方式，破除“吃大锅饭”和“干多干少一个样”。出台《XX市机关事业单位先进个人奖励暂行办法》，从标准和范围上进行规范，提高先进含金量，进一步激发干部干事创业热情。

　　二是体现科学性，合理设置目标。坚持注重实效、科学量化，根据党委、政府总体工作思路、上级目标任务、群众普遍关心的热点、难点问题等内容，科学设置本级目标。压实目标责任，及时分解、落实上级下达的目标任务，逐一落实到县级责任领导、部门负责人和承办部门，每月根据目标运行情况下发《目标管理通报》，提出建议意见，确保上级目标正常运行。　

　　三是彰显权威性，严格逗硬考评。实行半年考核与年终考核相结合的考核方式，根据各单位自查自评结果和实地检查情况，按照统一的评分标准，对全市目标责任单位目标完成情况进行检查考评、确定考核等次，并上报目标委、常委会审定，去年，对XX个单位进行扣分，体现了目标公正与目标权威。根据审定结果，按照拉开档次，体现差别，激励先进，鞭策后进的原则，完成全市目标责任单位奖金兑现工作。

　　二、围绕重点、焦点、堵点，强化督查问效

　　一是抓重点督查，促决策落地。对照全年工作要……