一、202x年工作总结
202x年，在省局党委的坚强领导和局内各单位的大力支持下，考核考评处紧盯“走在全国税务系统绩效管理第一方阵”工作目标，更有效汇聚“抓班子、管干部、促落实、提质效”工作合力，助力全局重点工作落地见效。全省系统考核考评工作获总局领导批示xx次、省政府领导批示xx次，组织绩效和数字人事创新经验分别获总局推广交流，连续xx年获评省直机关目标责任制考评先进单位，并获中央在xx单位第xx名。
（一）在推进“大融合”中抓实党建引领。统筹抓好支部建设，以推进“四大融合”为牵引，扎实推进xx教育落实落地。一是理论与实践融合。在不断丰富集中学习、xx党日、党课学习的内容和形式基础上，联合基层党支部开展xx次xx教育共建活动，在实境联学中共建共进、凝心铸魂。二是党建与业务融合。始终把政治标准放在首要位置，把党建指标作为“第一指标”，紧跟大局制定全省系统“xx教育专项绩效考评方案”，党建指标在组织绩效、个人绩效中占比超xx%。三是摸实情与解难题融合。大兴调查研究之风，先后xx次深入基层单位开展调查研究，收集意见建议xx条，推动成果转化xx项。同时，聚焦基层需求，分级分类开展业务培训集中业务辅导xx次、举办“跟班学习”xx期、系统培训xx次，着力打造考核考评精兵强将。四是考人与考事赢合，在全国税务系统率先探索“绩数融合”试点，创新推出《xx省视务系统续效管理与数字人事融合工作指引(试行)》，从党建引领、执行落实等xx大环节推动组织整体目标和个人发展愿景高度契合。
（二）在深化“‘绩’续行” 中聚力税之要事。持续拓展规范化、人文化、可视化、智能化……