改善经营管理建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，也是推动企业生产经营管理的重要手段。公司把改善经营管理建议工作作为职工群众创新活动的有效载体和平台，在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都起到了积极作用。广大员工根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节；从小处着手，留心身边工作中的小细节，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”，一大批好的建议项目得到实施应用。三年来，共收到员工提报的建议x条，涵盖了各个业务范围领域，累计创效达x元。
一、工作的主要做法及效果
1、强化组织领导，夯实工作开展基础
在改善经营管理建议工作开展伊始，公司领导高度重视，将此项工作纳入重要议程，一是建立了改善经营管理建议领导小组及办公室，明确职责分工，落实工作任务，营造“人人献计策，人人关心企业发展”的良好局面；二是建立起完善的工作方案和配套制度，规范了从改善经营管理建议提报、专家评审到立项实施、奖励公示等关键环节的闭环管理流程，为建议工作的具体运行提供了制度保障；三是将改善经营管理建议工作同绩效考核挂钩，明确奖励范围和奖励标准，实行同奖同罚，以激发员工潜力、汇集全员智慧；四是利用各种形式层层宣传到各个领域，在公司和基层初步形成了“五个一”即：“立足一个岗位、关注一个细节、提出一个建议、改善一个管理、产生一定效益”的良好态势。
2、突出生产经营，解决短板瓶颈问题
公司积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的治企理念，始终坚持三个面向，即：“面向生产一线、面向基层、面向全体员工”，着力将改善经营管理建议工作与“优化生产”、“全员成本目标管理”、“合理化建议”等工作密切配合，形成合力，为实现管理与效益双提升……
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一、工作的主要做法及效果
1、强化组织领导，夯实工作开展基础
在改善经营管理建议工作开展伊始，公司领导高度重视，将此项工作纳入重要议程，一是建立了改善经营管理建议领导小组及办公室，明确职责分工，落实工作任务，营造“人人献计策，人人关心企业发展”的良好局面；二是建立起完善的工作方案和配套制度，规范了从改善经营管理建议提报、专家评审到立项实施、奖励公示等关键环节的闭环管理流程，为建议工作的具体运行提供了制度保障；三是将改善经营管理建议工作同绩效考核挂钩，明确奖励范围和奖励标准，实行同奖同罚，以激发员工潜力、汇集全员智慧；四是利用各种形式层层宣传到各个领域，在公司和基层初步形成了“五个一”即：“立足一个岗位、关注一个细节、提出一个建议、改善一个管理、产生一定效益”的良好态势。
2、突出生产经营，解决短板瓶颈问题
公司积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的治企理念，始终坚持三个面向，即：“面向生产一线、面向基层、面向全体员工”，着力将改善经营管理建议工作与“优化生产”、“全员成本目标管理”、“合理化建议”等工作密切配合，形成合力，为实现管理与效益双提升……
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