某国企综合行政办公室先进经验交流材料

聚焦综合协调 强化服务保障

　　办公室是一个单位的综合管理机构，肩负着办文、办会、办事等方方面面的职责，因此，很多地方亦俗称“综合办公室”。办公室也是一个单位的协调机构，是沟通上下的“咽喉”，联系左右的“纽带”，连接内外的“窗口”。作为办公室的关键职能，综合协调水平的高低是办公室工作水平高低的重要体现。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，综合协调工作做好了，企业各项工作的顺利开展也就有了可靠保障。
　　近年来，xx公司办公室紧密围绕公司规模发展的战略目标，着眼于公司经营规模大、发展步伐快、重点项目多、任务担子重等特点，着力聚焦综合协调，努力提升办公室工作水平，为公司做强做优做大提供服务保障。
　　一、审大小而图之，为项目管理“挑担子”
　　一是迈开步子，深入现场。201x年是xx公司的“项目管理策划年”，公司于年初成立了“项目管理策划工作组”，旨在全面加强后台管控，促进项目管理再上新台阶。对新中标的项目进行为期一周的现场调研，就项目管理策划进行全面介入，优化顶层设计，防控经营风险。办公室作为策划组的成员部门，主要职责为对新上项目的办公驻地建设、办公生活设施设备、固资配备等进行调研，并提出指导意见和建议。截至7月底，办公室已随同策划组先后参与了xx、xx等6个新上项目的策划工作，对项目开好局、起好步起到了积极的推进作用。
　　二是甩开膀子，突击矛盾。近年来，xx公司产值从xx亿到xx亿，再到超xx亿，经营规模不断扩大，管理幅度持续拓宽，管理难度也随之增加。目前在建项目xx个，位居全局各子公司之首，而且大多是有影响力的重难点工程，工程体量大、技术含量高、施工难度大、安全风险高，是名副其实的“硬骨头”。项目运行过程中，难免会发生一……