未来几年尤其是近三两年，是XX公司又好又快发展的关键时期，是转方式调结构强后劲的攻坚时期。科学制定三年发展规划和实施方案，对于抢抓重要战略机遇期、增强公司核心竞争力和可持续发展能力，具有十分重要的意义。为准确把握和主动适应保险业发展新形势、新变化、新特点，推动全市系统上下积极投身到深入坚持转方式调结构强后劲主攻方向的实践中去，努力开创XX公司又好又快发展新局面，特制定本实施方案。
一、坚持转方式调结构强后劲主攻方向的基本思路
进一步增强坚持转方式调结构强后劲主攻方向的紧迫感，不断优化思想观念结构、队伍素质结构、服务质量结构、业务发展结构，努力推动发展方式向内涵式发展、集约化经营转变，持续增强市场拓展能力、创费创佣创富能力、合规经营和防范化解风险能力、优质高效服务客户能力、引领行业发展的能力。通过系统上下坚持不懈的努力，促进公司竞争发展的路径更广、格局更大、层次更高。
二、坚持转方式调结构强后劲主攻方向的基本目标
立足于做大做强七个平台，着力打造以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制，以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制，以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制，确保XX分公司三年内首年保费年均增速不低于15%，首年期交业务年均增速不低于30%，确保到201x年实现首年期交和续期保费较201x年翻番以上总体目标。按照重点推进、分步实施、确保达成的原则，确定“三年三步走”的基本目标：
201x年实现首年期交保费80600万元、续期保费57400万元、总保费14.5亿元；202x年实现首年期交保费96885万元、续期保费70500万元、总保费18亿元；202x年实现首年期交保费11亿……
一、坚持转方式调结构强后劲主攻方向的基本思路
进一步增强坚持转方式调结构强后劲主攻方向的紧迫感，不断优化思想观念结构、队伍素质结构、服务质量结构、业务发展结构，努力推动发展方式向内涵式发展、集约化经营转变，持续增强市场拓展能力、创费创佣创富能力、合规经营和防范化解风险能力、优质高效服务客户能力、引领行业发展的能力。通过系统上下坚持不懈的努力，促进公司竞争发展的路径更广、格局更大、层次更高。
二、坚持转方式调结构强后劲主攻方向的基本目标
立足于做大做强七个平台，着力打造以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制，以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制，以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制，确保XX分公司三年内首年保费年均增速不低于15%，首年期交业务年均增速不低于30%，确保到201x年实现首年期交和续期保费较201x年翻番以上总体目标。按照重点推进、分步实施、确保达成的原则，确定“三年三步走”的基本目标：
201x年实现首年期交保费80600万元、续期保费57400万元、总保费14.5亿元；202x年实现首年期交保费96885万元、续期保费70500万元、总保费18亿元；202x年实现首年期交保费11亿……