开展创新行动 集聚全员智慧
实现员工与企业的共同发展
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
XX煤矿，隶属XXXX矿业有限公司，矿井于XX年XX月建成投产，核定生产能力XX万吨，共下设X个职能科室和X个基层单位，现有职工XX人。近年来，XX煤矿大力开展全员创新行动，形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的局面，有力地促进了矿井的发展。现将有关情况做以汇报。不妥之处，敬请批评指正。
一、全员创新行动的形成和涵义
自建矿以来，XX煤矿一直把科技兴矿战略作为提升矿井管理的重要手段，取得了阶段性实效；XX年以后，随着煤炭形势的逐渐好转，XX煤矿加快了科技兴矿步伐，采掘机械化水平大幅提高，矿井管理工作上了一个新台阶；XX年下半年以来，XX煤矿进一步加快机械化、信息化、数字化矿井建设，科技发展进入了崭新的阶段，科学技术为XX煤矿的管理工作提供了技术保障。但是，科技的发展并不意味着管理水平的提升，怎么提升管理水平呢？那就得激活全员潜能，发挥全员智慧，全员创新行动应运而生了。
全员创新行动法，是指通过激发全员岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进的一种方法。即每个职工立足岗位，在管理方法、岗位标准、岗位流程、施工工艺、环境改善、人文创意等方面小改小革、提金点子、不断改进，实现每个岗位的精优作业。全员创新行动法也是把问题源、危险源变成创新源，把创新源变成安全源，使矿井发展步入了健康发展的快车道。
二、“三个九”的创新管理体系
在不断地实践中，XX煤矿逐步形成了“三个九”的创新管理体系，即全员创新的“九种”机制管理，全员创新的“九条”渠道，全员创新的“九化”目标。
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