为规范XX市城市轨道交通有限公司运营分公司（以下简称“运营分公司”）的经营绩效管理工作，准确、公正评价各部门履责情况，推进运营分公司201x年度经营目标的顺利实现，提升各部门工作绩效，特制订本方案。本方案适用于对运营分公司各部门的绩效考核。
一、 考核周期
月度绩效考核：当月1日至月末（从201x年1月1日起）；
季度绩效考核：201x年1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日；
年度绩效考核：201x年1月1日至12月31日。
二、绩效考评组织
（一）绩效考评委员会（以下简称考评委）
主任：xx总经理
副主任：xx
考评委主任、副主任负责审批201x年经营绩效考核方案;负责对考评异议事项的最终裁决;对年终考评结果进行审批。
（二）绩效考评工作小组
绩效考评工作小组成员由考评委委员担任。绩效考评工作小组负责确定各部门绩效考核指标、内容及权重，负责各部门绩效考核数据和相关资料的上报、申诉和复核。
三、 考核内容及权重
（一）月度绩效考核
运营分公司对各生产部门实施月度绩效考核。考核包括关键绩效指标考核、业务模块及重点工作考核。
月度考核得分=关键绩效指标考核得分×10%+业务模块考核得分×70% +重点工作考核得分×20%
每月3日前，各生产部门通过邮箱提交上月工作完成情况、下月重点工作计划至企业管理部，各业务归口管理部门通过邮箱提交上月归口业务考评结果至企业管理部。由企业管理部将月度绩效考核表汇总至各项考核内容评价人或……
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