按照公司党委“互比双学、横向拉练”工作部署，xx分公司党委认真领会“党建共筑、合力提升、共赢未来”主题要求，以实现“经营指标进步、管理水平提升、队伍风气转变”为工作目标，精心谋划、精细部署，以基础工作的规范提升为切入点，系统引领、扎实推进，助力党的建设各项工作高质量提升，取得了较好的效果。
一、坚持系统化设计，形成一套规范化工作流程
分公司党建工作一直以来都缺少顶层设计和系统谋划，理念提炼不够，工作定位不准，党务工作者“单打独斗”“闭门造车”，缺少激情与动力。对此，我们从实际出发，认真思考破解“固化”思想、“低老坏”毛病之法，全力消除“孤立”“孤岛”问题。在上级领导和专业部门的帮助下，借助分公司内部的检查考核机制、公司党委的基础工作年度检查以及公司党委政治巡察制度，我们不断提升对党建各项工作的理解和认识，反馈到对基础工作的整改提升中来，坚持打通“堵点”、畅通“痛点”、补上“断点”。在去年的党建巡察中，巡察组指出了我们在干部任免过程中的程序性失误，我们立即向公司职能部门请教，结合公司干部管理相关规定，制定了三种情况下干部考核工作的流程清单，实现了从动议至归档全过程的操作指南，避免了同类问题再度发生。在年度基础工作检查中，检查组指出，我们在党支部“三会一课”等部分记录表单中，有记录内容不全、结合实际不够等问题，我们以此为重点进行了专门的梳理和规范，反思日常工作的不足，通过加强培训指导，督促基层支部把工作做实做细。针对分公司发生在201x年的党风廉政建设案件，我们正视问题，痛定思痛，对“两个责任”落实清单再度进行了细化修订，进一步明确责权，强化教育警示和报告制度的有效执行，将“三不”体系建设稳步融入到党风廉政建设日常工作中来。在分公司内部，我们每季度对基层党支部进行检查考核，量化评比。“互比双学”活动中，管理和业务党支部结成“互比”对子，你争我赶，分公司党……
一、坚持系统化设计，形成一套规范化工作流程
分公司党建工作一直以来都缺少顶层设计和系统谋划，理念提炼不够，工作定位不准，党务工作者“单打独斗”“闭门造车”，缺少激情与动力。对此，我们从实际出发，认真思考破解“固化”思想、“低老坏”毛病之法，全力消除“孤立”“孤岛”问题。在上级领导和专业部门的帮助下，借助分公司内部的检查考核机制、公司党委的基础工作年度检查以及公司党委政治巡察制度，我们不断提升对党建各项工作的理解和认识，反馈到对基础工作的整改提升中来，坚持打通“堵点”、畅通“痛点”、补上“断点”。在去年的党建巡察中，巡察组指出了我们在干部任免过程中的程序性失误，我们立即向公司职能部门请教，结合公司干部管理相关规定，制定了三种情况下干部考核工作的流程清单，实现了从动议至归档全过程的操作指南，避免了同类问题再度发生。在年度基础工作检查中，检查组指出，我们在党支部“三会一课”等部分记录表单中，有记录内容不全、结合实际不够等问题，我们以此为重点进行了专门的梳理和规范，反思日常工作的不足，通过加强培训指导，督促基层支部把工作做实做细。针对分公司发生在201x年的党风廉政建设案件，我们正视问题，痛定思痛，对“两个责任”落实清单再度进行了细化修订，进一步明确责权，强化教育警示和报告制度的有效执行，将“三不”体系建设稳步融入到党风廉政建设日常工作中来。在分公司内部，我们每季度对基层党支部进行检查考核，量化评比。“互比双学”活动中，管理和业务党支部结成“互比”对子，你争我赶，分公司党……