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某市发改委对企业转型发展基本思路

10-29 德育素材网
为有效防范和化解债务风险,推进市属国有企业结构调整和布局优化,加快市属国有企业特别是平台公司转型升级,做强做优做大国有企业,结合我市市属国有企业实际,特提出如下基本思路。
  一、基本情况
  通过调查了解,市属国有企业XXXX家,涉及主管部门XX个,总资产XXXX亿元,总负债XXXX亿元,净资产XXXX亿元,营业收入XXXX亿元,利润XXX亿元,职工人数XXXX人。
  (一)按照管理部门分
  1.市发改委监管企业:XXXX年X月,市人民政府下发《XXXX市人民政府关于XXXX有关问题的通知》X,授权市发改委监管企业XXXX家,其中XX家未实质性组建,XX家原主管部门没有移交,X家移交市财政局监管,市发改委实际监管企业XX家。XX家监管企业资产总额XXXX亿元,负债总额XXXX亿元,净资产XXXX亿元,资产负债率XXX%,营业收入XXXX亿元,实现税收XXXX亿元,利润XXXX亿元,职工人数XXXX人。
  2.市直主管部门管理企业:有XX家,包括XX家双属性企业,指的就是事业单位和进行企业工商登记的企业,资产总额XXXX亿元,负责总额XXXX亿元,净资产XXXX亿元,营业收入XXXX亿元,利润XXXX亿元,职工人数XXXX人。
  3.已改制企业:有XX家,20xx年资产评估值XX亿元,含土地出让金,负债总额XXXX亿元,净资产XXXX亿元,营业收入XXXX亿元,利润亏损XXXX亿元,职工人数XXXX人。其中,市商改办管理的企业XX家,市工业改办管理的企业XX家,林业局管理的企业XX家,交通运输局管理的企业XX家。
  (二)按照功能属性分
  根据国有企业功能界定与分类,XXXX家市属国有企业可分为公益类、功能类和竞争类,其中:1.公益类企业X家,分别是XXXX市公交集团有限公司、……



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