根据市委工作要求，为坚决守好“一排底线”，在全市市场监管系统构建起组织有力、反应迅速、协同高效的守底线防风险保稳定工作体系，实现底线风险排查防控常态化、长效化，保持社会大局和谐稳定，推动市场监管整体工作“事争一流、唯旗是夺”，为全市争先进位和高质量发展贡献市场监管力量，结合我局实际，制定如下工作机制。
一、压实防控责任
1、明确职责范围。按照分级负责原则，压紧压实各科室、直属单位工作责任，全力做好守底线防风险保稳定工作。局领导班子成员承担分管领域管理责任，各科室、直属单位负责人承担本科室、单位各类底线风险管理责任。
2、责任到岗到人。构建条块结合、上下联动、各负其责、责任到人的工作责任体系。局主要负责同志是守好发展底线的第一责任人，科室、直属单位负责同志是直接责任人，每项底线风险点全部落实到具体岗位、具体人员。
3、组建专门队伍。市局建立守好发展底线工作专班，具体负责协调全局守好发展底线工作。各科室、直属单位明确1名底线风险联络员，负责收集、梳理、上报发展底线工作开展情况。
二、完善排查机制
4、日常排查。各科室、直属单位每周排查梳理一次本部门的发展底线风险点。涉及安全生产、疫情防控、信访稳定、食品药品、网络舆情等重点底线风险领域的科室、直属单位实行一天一排查。
5、专项排查。对上级要求开展阶段性排查的发展底线风险事项，外地已经发生的有较大影响负面事件或被……
一、压实防控责任
1、明确职责范围。按照分级负责原则，压紧压实各科室、直属单位工作责任，全力做好守底线防风险保稳定工作。局领导班子成员承担分管领域管理责任，各科室、直属单位负责人承担本科室、单位各类底线风险管理责任。
2、责任到岗到人。构建条块结合、上下联动、各负其责、责任到人的工作责任体系。局主要负责同志是守好发展底线的第一责任人，科室、直属单位负责同志是直接责任人，每项底线风险点全部落实到具体岗位、具体人员。
3、组建专门队伍。市局建立守好发展底线工作专班，具体负责协调全局守好发展底线工作。各科室、直属单位明确1名底线风险联络员，负责收集、梳理、上报发展底线工作开展情况。
二、完善排查机制
4、日常排查。各科室、直属单位每周排查梳理一次本部门的发展底线风险点。涉及安全生产、疫情防控、信访稳定、食品药品、网络舆情等重点底线风险领域的科室、直属单位实行一天一排查。
5、专项排查。对上级要求开展阶段性排查的发展底线风险事项，外地已经发生的有较大影响负面事件或被……
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