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石油公司党委党建工作经验交流材料

10-27 德育素材网
XX分公司党委让各级党组织发挥“指挥棒”作用,党员发挥“干事创业”作用,上下牢固树立“一盘棋”思想,正确认识形势任务、坚定信心担当作为,用好”四种思维”,注重“聚焦主业主责”,践行“党建+经营”融合模式,用改革发展成果检验公司党建成效。
  1.用好战略思维,聚焦讲政治强党性
  以自我革命精神砥砺初心使命。坚决贯彻落实上级党组织各项决策部署落地生根,把持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现在思想上、行动上,学深悟透XXXXXXX,通过集中学习、交流研讨等方式,以自我革命精神砥砺初心使命,统筹谋划公司“十四五”发展战略、发展规划、发展思路和保障措施,精准制定年度党建计划安排,统筹推进主题教育专项整治与上级党组织督导检查反馈问题整改,累计整改各类问题50个,解决“急难愁盼”问题20个,群众测评满意度达到97%。
  压紧压实党建主体责任。建立支部委员会班子成员抓基层党建责任清单,把单位年度目标任务结构为具体措施,一项一项抓实、一条一条兑现、一个一个销号管理,助推“党建+经营”模式实现双促进双提升。贯彻落实民主集中制原则,落实党员知情权、参与权、监督权,对现有制度进行来摸底排查和修订,逐年修改完善生产、安全、质量、设备和党建等20个管理细则和考核办法,定期对各项制度执行情况进行跟踪检查,确保有效落实。
  2.用好哲学思维,运用“两论”方法解决新矛盾
  分公司领导班子成员坚持以上率下,发扬学哲学、用哲学的光荣传统,带头学习毛泽东同志所著的《实践论》和《矛盾论》,用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素,在危机中寻找新机,在变局中开创新局。认识到山西能源革命综合改革也给煤层气发展提供了千载难逢的机遇,确立了“多产气多销气,开源为主;降无效控低效,节流为辅”的应对策略,组织实施开源节流、降本增效项目……



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