某石油公司提质增效经验材料

202x年以来，面对疫情和油价暴跌的严峻形势，分公司深入开展淘金行动，做实“引导、市场、降本”三篇文章，立足改革创新，破解管理难题，实现队伍提质增效和品牌建设双提升。
　　一、发挥引领作用，画好同心圆，实现思想同心
　　始终把牢政治方向，以思想上的“破冰”引领行动上的“突围”，转观念、换思维，层层压实责任，凝聚发展合力。兴务实学习之风。以深入学习了xXXXXXX为首要任务，党委中心组围绕政治理论“一个根本”，党纪法规、规章制度“两项规制”，社论、评论、解读“三个延展”，全年集中学习17次，学思践悟提升科学决策水平。各党支部创新开展“微党课”“党员讲读”等载体活动，83名党员参与其中、轮流授课，把自己、思想和工作摆进去，营造了浓厚的学习氛围；与“三会一课”相结合，开展党课评选，提升学习效果。明严峻挑战之势。全面开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，不折不扣贯彻落实公司职代会、年中领导干部会议精神，做到方式上宣讲、研讨、岗位实践一种不能缺，层级上分公司、项目部、泥浆组一级不能少，全年宣讲20余次。两级干部带着任务深入一线，迈开腿、张开嘴，坚持问题导向，把生产经营难点作为党建工作的立足点，找准市场开拓、科技研发、服务保障、节支降耗等切入点，征集合规管理建议34个、提质增效建议54个，有效凝聚发展共识。尽主动作为之责。坚持以学习推动实践，把学习成果转化为推动发展的方法思路，制定了《国内市场单独创收奖励办法》《国际市场开拓奖励细则》等激励制度，对提供有价值市场信息的员工，根据项目情况、中标结果等，给予1千至1万元奖励；对实现新市场突破的项目负责人，奖金待遇晋升一级。干部员工主动走出“舒适圈”，想方设法找市场，共收集市场信息23条，参加投标、议标17项，奖励23万元。陆续中标XX页岩气叙永区块、XXXX区块长探……