某市场监管局抓班子带队伍增效能经验材料（2篇）

第一篇

围绕效能抓班子 抓好班子增效能

　　202x年，我局紧扣提质增效的主题，扎实开展领导班子思想政治、作风纪律、廉政勤政建设，增强了班子的凝聚力和战斗力，“头雁效应”得到充分发挥，提升了市场监管队伍服务发展能力和工作效能。全市市场主体增量同比增长x%，入库罚没金额首次突破x万元，“四大安全”监管做到“零事故”。在年度目标考核中，领导班子考核测评满意度达98.6%，先后被省市场监管局和xx市委评为“先进基层党组织”。我们的主要做法是：

　　一、加强思想政治建设，提升领导班子创造力

　　（一）坚持政治理论学习，提升班子自身素质。以党组中心组学习为主要载体，采取集中学习、专题讲座、参加进修班、专题研修班等方式，开展政治理论学习教育活动，确保学习内容、时间、人员、效果四落实。同时，把理论学习与党史学习教育、学习习近平总书记的系列重要讲话精神、贯彻落实省x次党代会精神和党的x大精神等活动相结合，在学习中谈认识、谈体会，出思路、出举措，坚定理想信念，提高班子成员的政治觉悟。

　　（二）坚持多措并举，提升班子业务水平。我局每月组织一次“市场监管业务讲堂”，主要以市场监管法律法规和业务知识技能为学习内容，分管局领导就分管业务轮流讲课，以讲促学。同时，对重大案件实行集体会商，要求班子成员全部参加案件讨论，提升执法水平。结合xx实际，组织班子成员带队学习外地市场监督管理所标准化规范化建设经验，大力推进标准化规范化建设工作，形成一批了具备鲜明xx特色的市场监管基层建设标志性成果，构建起党建统领、统一高效的基层标准化规范化数字化建设工作体系。

　　（三）坚持解放思想，提升班子创新能力。局党组开展了“为什么创新，怎样创新”的大讨论……