执行力考核是更严格意义上的工作检查，是检验或实现工作目标、或达到某项工作标准、或完成一项工作任务在一个时间内或终结时的检查验收方法。目前分公司制定的QHSE体系文件，就是各项管理制度的标准。这一标准能否很好地执行或是否具有权威，关键在于我们日常的落实和执行力的考核。
一、执行力考核在企业管理中的意义
一个单位整体管理能力和服务水平的高低，关键在于我们的执行层是否有力，单位下达的各种指令、计划都需通过基层单位和员工的手中来完成。执行力就是将过去行政繁杂的指挥转向制度化、程序化。好的管理思想要贯彻落实，好制度不能流于形式，在接受任务后要雷厉风行、不折不扣、不能变形，不能走样，养成高效率，快节奏的工作作风，及时解决处理工作中的问题，每位员工都要建立工作台帐，做到每日“三查”：查一查今天还有哪些工作应该干但还没有干；查一查今天的工作中还存在哪些问题；查一查明天需要干什么，应该干什么，怎么去干，这样才能检验工作的落实，并有效的通过执行力考核来验证。有些时候，会议精神、领导讲话、明文规定在贯彻中存在虎头蛇尾，或草草应付，出现这些问题的症结就是执行力检查考核不到位。人具有两重性，一个是积极性，一个是惰性。严格的考核和奖惩兑现能够起到抑制惰性，调动积极性的作用。要搞好一个单位、抓好一项工作，就要充分认识到执行力考核工作的重要性。在一个单位里，完成一项工作，做好一件事情，要有一套完整的管理程序，即有谋划、有部署、有措施、有行动、有检查考核、有奖惩办法，而且每个环节都要认真去做，定会达到好的效果。一级抓一级，一级考一级，层层有标准，级级明职责，作为一个基层单位要学会这种有序的管理，才可能达到“政令”畅通，事事有落实，件件有回音。用制度，标准约束人的行为，用制度、标准考评一个单位、一个岗位，干得好受奖赏，做得差挨处罚。得到奖励的理所应当，受到处罚的心服口服。这些是要通过执……
一、执行力考核在企业管理中的意义
一个单位整体管理能力和服务水平的高低，关键在于我们的执行层是否有力，单位下达的各种指令、计划都需通过基层单位和员工的手中来完成。执行力就是将过去行政繁杂的指挥转向制度化、程序化。好的管理思想要贯彻落实，好制度不能流于形式，在接受任务后要雷厉风行、不折不扣、不能变形，不能走样，养成高效率，快节奏的工作作风，及时解决处理工作中的问题，每位员工都要建立工作台帐，做到每日“三查”：查一查今天还有哪些工作应该干但还没有干；查一查今天的工作中还存在哪些问题；查一查明天需要干什么，应该干什么，怎么去干，这样才能检验工作的落实，并有效的通过执行力考核来验证。有些时候，会议精神、领导讲话、明文规定在贯彻中存在虎头蛇尾，或草草应付，出现这些问题的症结就是执行力检查考核不到位。人具有两重性，一个是积极性，一个是惰性。严格的考核和奖惩兑现能够起到抑制惰性，调动积极性的作用。要搞好一个单位、抓好一项工作，就要充分认识到执行力考核工作的重要性。在一个单位里，完成一项工作，做好一件事情，要有一套完整的管理程序，即有谋划、有部署、有措施、有行动、有检查考核、有奖惩办法，而且每个环节都要认真去做，定会达到好的效果。一级抓一级，一级考一级，层层有标准，级级明职责，作为一个基层单位要学会这种有序的管理，才可能达到“政令”畅通，事事有落实，件件有回音。用制度，标准约束人的行为，用制度、标准考评一个单位、一个岗位，干得好受奖赏，做得差挨处罚。得到奖励的理所应当，受到处罚的心服口服。这些是要通过执……
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