构建和谐团队是一个系统工程，既是企业党群工作的重要任务，又是企业管理的最高理想和目标。在工作实践中，我们充分认识到和谐团队对于落实政治责任、服务油田生产、完成工作任务和实现今后持续发展的重要意义。因此，自物资供应站整合以来，我们在适应物资管理模式不断调整变化的过程中，对构建物资领域和谐团队的方法途径进行了有益探索。
一、物资领域创建和谐团队的背景及理由
物资供应站是一个新整合单位，我们提出要创建和谐团队，因为不论在物资日常管理上，还是在员工队伍构成上，都还存在着不和谐的音符，需要我们细心梳理问题，找到症结，有针对性地开展创建和谐团队的探索。通过梳理，我们找到了以下几个方面的问题：
一是理念不一问题。物资供应站组建之初，员工队伍分为上市和未上市两种管理模式运行，员工的管理理念、行为规则和思维方式不太一致。部分员工长期在宽松的环境里工作，工作节奏比较慢，工作效率比较低，对于整合以后站上高标准、高效率、快节奏的要求不理解，对于我厂多年以来形成的精细管理、执行到位的工作理念不适应，迫切需要有效的引导来加速员工队伍的思想融合。
二是管理不细问题。物资供应站整合以后，物资管理由过去的粗放型向精细化管理过渡，原有的一些管理制度缺乏规范性，业务流程运行不顺畅。整合前的供应站，很多物资直达到工区及作业施工现场，物资储备不充足，业务管理范畴缩小，出现了一些管理缺失，暴露出直达料方面、成品油管理方面、交旧领新规定不落实等系列问题，管理漏洞颇多，存在着一些潜在的不稳定因素，影响着和谐团队的建设。
三是沟通不畅问题。物资供应站现有员工69人，但分布在厂区、东外环、留路三个地方，员工之间沟通交流不便。加油站员工多年倒班作业，员工之间缺乏沟通联系，加之多年成品油管理流程的缺陷，员工中有的隔阂很深，出现越级上访情况；站部个别员工之间不相往来，家里有事互……
一、物资领域创建和谐团队的背景及理由
物资供应站是一个新整合单位，我们提出要创建和谐团队，因为不论在物资日常管理上，还是在员工队伍构成上，都还存在着不和谐的音符，需要我们细心梳理问题，找到症结，有针对性地开展创建和谐团队的探索。通过梳理，我们找到了以下几个方面的问题：
一是理念不一问题。物资供应站组建之初，员工队伍分为上市和未上市两种管理模式运行，员工的管理理念、行为规则和思维方式不太一致。部分员工长期在宽松的环境里工作，工作节奏比较慢，工作效率比较低，对于整合以后站上高标准、高效率、快节奏的要求不理解，对于我厂多年以来形成的精细管理、执行到位的工作理念不适应，迫切需要有效的引导来加速员工队伍的思想融合。
二是管理不细问题。物资供应站整合以后，物资管理由过去的粗放型向精细化管理过渡，原有的一些管理制度缺乏规范性，业务流程运行不顺畅。整合前的供应站，很多物资直达到工区及作业施工现场，物资储备不充足，业务管理范畴缩小，出现了一些管理缺失，暴露出直达料方面、成品油管理方面、交旧领新规定不落实等系列问题，管理漏洞颇多，存在着一些潜在的不稳定因素，影响着和谐团队的建设。
三是沟通不畅问题。物资供应站现有员工69人，但分布在厂区、东外环、留路三个地方，员工之间沟通交流不便。加油站员工多年倒班作业，员工之间缺乏沟通联系，加之多年成品油管理流程的缺陷，员工中有的隔阂很深，出现越级上访情况；站部个别员工之间不相往来，家里有事互……
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