XX分公司作为集团区域化发展改革重组的先行者，两年来，通过以深化改革“释动能”、增收拓市“广开源”、降本增效“深挖潜”、强身健体“抗风险”等多措并举，不断夯实分公司高质量发展的稳固根基。
一、精心组织谋规划。
一是精心组织。XX分公司于202x年4月成立提质增效专项行动领导小组和办公室。领导班子的督阵和主要管理人员的参与，极大地提升了企业凝聚力，分公司上下一心，始终保持“困难面前有我们，我们面前无困难”的奋斗姿态，牢固树立了“长期过紧日子”的思想，为提质增效行动的开展与落实提供了坚强的组织保障。
二是强化考核。XX分公司在集团下达202x年的经营指标后，立即对指标进行了分解，分别与5个职能部室和6个项目部签订了经营业绩合同，并制定了涉及2个类别、28个项目、109条内容的项目制业绩考核体系，不断灌输“业绩考核真挂钩、硬兑现”“岗位收入凭贡献”等理念，明确了“季度模拟考核、年底综合兑现”的考核模式。
三是措施明确。按照可量化、可操作、可考核原则，XX分公司明确了两个层次、10个方面、21条具体举措。一方面立足XX分公司层面，全面统筹、优化管理，做好市场开发、用工管理、采购管控、两金及五项费用压降、优惠政策研究等6方面14项工作。另一方面立足项目部层面，因地制宜，多措并举，开展项目克服合同收入锐减难点并盘活XX资产、其他项目拓展延伸服务等4方面7项工作。
二、优化体制激活力。
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一、精心组织谋规划。
一是精心组织。XX分公司于202x年4月成立提质增效专项行动领导小组和办公室。领导班子的督阵和主要管理人员的参与，极大地提升了企业凝聚力，分公司上下一心，始终保持“困难面前有我们，我们面前无困难”的奋斗姿态，牢固树立了“长期过紧日子”的思想，为提质增效行动的开展与落实提供了坚强的组织保障。
二是强化考核。XX分公司在集团下达202x年的经营指标后，立即对指标进行了分解，分别与5个职能部室和6个项目部签订了经营业绩合同，并制定了涉及2个类别、28个项目、109条内容的项目制业绩考核体系，不断灌输“业绩考核真挂钩、硬兑现”“岗位收入凭贡献”等理念，明确了“季度模拟考核、年底综合兑现”的考核模式。
三是措施明确。按照可量化、可操作、可考核原则，XX分公司明确了两个层次、10个方面、21条具体举措。一方面立足XX分公司层面，全面统筹、优化管理，做好市场开发、用工管理、采购管控、两金及五项费用压降、优惠政策研究等6方面14项工作。另一方面立足项目部层面，因地制宜，多措并举，开展项目克服合同收入锐减难点并盘活XX资产、其他项目拓展延伸服务等4方面7项工作。
二、优化体制激活力。
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