在数千年漫长的历史长河中，有不胜枚举的兵书战策，对于推动历史的发展发挥了巨大的作用。今天，人类社会已经进入了知识经济时代，国际市场竞争日趋白热化。企业要想在竞争中劈波斩浪，可学习先辈遗留的兵法，并在市场竞争中加以应用，指导我们管理企业。笔者试将“孙子兵法”和风险管理嫁接起来，与广大管理者探讨。
将备“五德”与企业管理者
一个优秀的企业，要想发挥风险管理优势，必须要有良好的管理者。将备“五德”不仅适用于兵法选将、用将之道，同样也完全适用于选拔管理者。管理者是企业之主，担负着把企业不断引向发展壮大的重任。它不是一般人所能胜任的，必须选用具备五种品德的人才行。在选管理者时，所谓“智”就是聪明智慧、善于应变、思想解放、思维敏捷、判断准确；所谓“信”就是说话算话、言而有信、一诺千金、绝不食言；所谓“仁”就是爱护同志、团结友爱、助人为乐、信赖员工；所谓“勇”就是勇敢果断、意志坚毅、改革创新、勇于开拓；所谓“严”就是严格要求、赏罚严明、严于律己、一身正气。作为企业要把具备上述五种品德的人提拔到管理岗位上来，让他们在企业中充分展示自己的才华。同时，要对具有“五危”的管理干部及时进行教育，使其尽快改掉不良习惯，或干脆予以罢免，以免影响企业的建设和发展。再者，要重视企业管理干部选配前的考察，发现具有“五危”的人坚决不予选用，禁止这些人“入围”。“孙子兵法”中“五危”指：“必死、必生、忿速、廉洁、爱民”。引申到现在，“必死”是指有些管理人员遇事草率鲁莽、死打硬拼、一味蛮干；“必生”是指明哲保身、因循守旧、停滞不前；“忿速”是指鼠目寸光、急功近利；“廉洁”是指小廉曲谨、过分自尊；“爱民”是指一味仁慈关爱，管理不力。
企业选配……