一、XX销售分公司生产经营特点
1．营业网点点多面广线长。
20xx年4月中国石油XX公司组建，通过收购、自建、租赁、代征代建、代征自建等方式逐步完成了零售网络体系建设。到20xx年底，全省加油站有1700多座，中石油XX公司有283座分布在其九个地州市、高速公路沿线，范围十分广。在贵阳地区，一个市就分布了62个中石油加油站。有大有小、有远有近，加油站分布点多面广线长给公司财务风险控制提出了更高的要求。
2．经营环境差异较大。
由于XX省各地区经济发展不一致，人的观念也不一致，加油站所处的外部环境也千差万别。在经济比较发达的贵阳市区加油站，不论是加油站的设施和形象包装，还是加油站客户群的消费习惯，还是员工的素质，均已接近发达的沿海城市。而在落后的诸如开阳、修文、清镇等地方，地方经济比较落后，加油站的外部坏境和内部设施都比较差。
3.市场化员工多，管理人员不稳定。
市场化用工已成为XX销售分公司主要的用工方式，这种用工方式不仅是公司改革发展的需要，也是适应中国特色社会主义，建立现代公司制度的必由之路。但在目前市场经济体制尚未成熟的条件下，对市场化用工的管理还存在很多问题，由于缺乏有效的用人长效机制和激励机制，基层管理人员不稳定，流失率偏高，由于缺乏系统的中国石油公司文化教育，对中国石油忠诚度不高，由于员工刚步入社会，年龄较小，法制意识，遵章守纪意识薄，经不起诱惑，易发生违纪违规问题。
4.成品油销售资金量大。
XX销售分公司是中石油产品价值链的最终环节，是把商品转化为货币的重要体现者，要把每一吨油从油库加油站销售出去，在现有的物质条件和技术条件下，不是一件简单的事。一是销售的产品既是国民经济的生产资料，又是人们日常生活的消费品，作为XX销售分公司来讲，油就是钱……
1．营业网点点多面广线长。
20xx年4月中国石油XX公司组建，通过收购、自建、租赁、代征代建、代征自建等方式逐步完成了零售网络体系建设。到20xx年底，全省加油站有1700多座，中石油XX公司有283座分布在其九个地州市、高速公路沿线，范围十分广。在贵阳地区，一个市就分布了62个中石油加油站。有大有小、有远有近，加油站分布点多面广线长给公司财务风险控制提出了更高的要求。
2．经营环境差异较大。
由于XX省各地区经济发展不一致，人的观念也不一致，加油站所处的外部环境也千差万别。在经济比较发达的贵阳市区加油站，不论是加油站的设施和形象包装，还是加油站客户群的消费习惯，还是员工的素质，均已接近发达的沿海城市。而在落后的诸如开阳、修文、清镇等地方，地方经济比较落后，加油站的外部坏境和内部设施都比较差。
3.市场化员工多，管理人员不稳定。
市场化用工已成为XX销售分公司主要的用工方式，这种用工方式不仅是公司改革发展的需要，也是适应中国特色社会主义，建立现代公司制度的必由之路。但在目前市场经济体制尚未成熟的条件下，对市场化用工的管理还存在很多问题，由于缺乏有效的用人长效机制和激励机制，基层管理人员不稳定，流失率偏高，由于缺乏系统的中国石油公司文化教育，对中国石油忠诚度不高，由于员工刚步入社会，年龄较小，法制意识，遵章守纪意识薄，经不起诱惑，易发生违纪违规问题。
4.成品油销售资金量大。
XX销售分公司是中石油产品价值链的最终环节，是把商品转化为货币的重要体现者，要把每一吨油从油库加油站销售出去，在现有的物质条件和技术条件下，不是一件简单的事。一是销售的产品既是国民经济的生产资料，又是人们日常生活的消费品，作为XX销售分公司来讲，油就是钱……